第25章 班底不是喊出来的（2 / 2）
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陆沉舟没有要求全部赊账：“你敢把不能赊的说清，我才敢把你放进长期供应计划。”
罗斌也提出条件：十五天从签收日还是开票日算，必须写明；现场临时追加不能自动进入账期；争议退货要保留原包装和批次。他愿意给信用，不等于愿意替边界不清的项目无限垫料。
陆沉舟让他先按现有项目试行一张对账单。公司还没成立，长期口头承诺不生效，真实签收和付款记录才是以后谈额度的依据。
回去的车上，孙浩问起公司名字。
“正舟工业维修。”陆沉舟说，“正，是账正；舟，是把人和项目带过去。名字不能替我们干活，账一歪，正舟也能变歪舟。”
回到出租屋，孙浩第一次看见所谓“正舟筹备”的办公条件：一张旧桌子、一台电脑，墙边堆着安全帽、资料袋和没拆的档案盒。
“我还以为你至少租了办公室。”
“项目款没回之前，租办公室给谁看？”陆沉舟给他腾出半张桌面，“今晚先让四个项目各有自己的账。”
孙浩打开的是一台与恒远无关的电脑，新建文件时仍下意识用了旧公司的编号习惯。他停下来，先按甲方项目、内部编号和合同归属重新设计目录。陆沉舟要求合作主体项目与未来正舟项目分开标识，不能因为都由他现场负责，就把合同责任混在一个账套里。
两个人还把试用边界写在一张纸上：孙浩当前只接触永安已授权给施工方的资料，不接触其他单位报价；每天三百元按实际试用天结；正式合作等离职材料、能力和公司安排再谈。旧桌子不体面，规则却不能等办公室租好再补。
孙浩把空电脑包放到脚边，从第一份管道标识清单重新核起。
当天晚上十点四十，四项初步清单完成。陆沉舟没有马上发给韩广发，第二天又带孙浩回现场复核。
八点，牛庆山先带来一个实际结果。昨天赶工的四个人里，有两人愿意按正常班组价留下。
牛庆山没有只凭昨天抢节点的表现留人。开工前，他让两人各自检查一套工具和防护：一人发现延长线外皮有磨损，主动换掉；另一人能说出B段哪些范围仍未放行，却在领料时漏看使用段号。这个漏项被记进三天试用观察，不因此直接判人不行。
“先用三天。”陆沉舟说，“干活、纪律和安全都过关，再决定留不留。”
牛庆山随后接手A、B、C段早班安排，陆沉舟才带孙浩进会议室。少了这一步，所谓班底仍然只是几个人围着他等指令。
九点的小会议上，周主任先压管道标识：“两万九千六，能不能做到两万六？”
“可以减范围。”陆沉舟把争议标识单列出来，“只刷新已经确认的部分，金额能降；原有错误箭头和旧漆清理先不做。”
“那问题还留着。”
“所以两万九千六对应的是完整做法。”
许清如没有直接替任何一方定价：“移动架、分时施工和旧标识处理可以列项，最终总价等车间把标识表签完。数量变，价格跟着变。”
周主任接下了催签任务。
C段则按两千六先拆一处。内部保温棉如果没受潮，只换外皮；确认受潮后再补完整方案。岗亭先淋水，不拿补墙当止漏。主路由项目部协调土建维护人员，先开观察口，观察费用和临时围挡另行确认，正式修补等结果出来再算。
四项没有被打成一张总价单，却各自向前走了一步。
韩广发把结果收进汇总表，只给了时间要求：标识表当天催，C段尽快拆检，岗亭安排试水，主路观察口由赵明亮协调车辆。
孙浩负责把四条结果各自跟到下一节点；牛庆山守住西侧施工；罗斌提前准备可能用到的材料资料。谁都还不能独立扛下一整个项目，但至少每件事不再只等陆沉舟一个人想起来。
孙浩把会议结果写进台账时，没有再混错点位。他看着主路地坪那一栏问：“观察口打开，要是
“那就按证据重新定范围。”陆沉舟说，“也可能查出这件活根本不该由我们接。”
主路那两块表面不大的沉陷，终于从“怎么修”变成了“先看谁该负责”。
下一刀切下去，才会决定那是谁的活、谁的账。
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