第25章 班底不是喊出来的（1 / 2）
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下午，韩广发把后续维修清单递给陆沉舟。
“检查结束后，刘总问西侧管廊是谁组织的，又问你是哪家单位。”
“你怎么回的？”
“现在通过合作单位承接，现场由你负责。”韩广发说，“他没当场给活，只让我摸后续施工单位情况。”
陆沉舟听得出这句话的分量。个人带队能处理应急；真进入长期候选，甲方会看主体、账户、开票、人员和售后。
刘建成没有许诺把哪一项给他，问公司也可能只是提前摸风险。可甲方开始追问“出了问题找谁”，就说明个人带队这层身份已经快到上限。
韩广发还转述了刘建成的另外两问：现有两个项目同时出问题时谁能替陆沉舟盯现场，材料和班组款由谁核。陆沉舟没有把牛庆山、罗斌和孙浩随口报成公司团队，只说三个人目前分别在现场、供应和试用资料上协作，责任仍由现有合同主体和他本人承担。
甲方问的不是通讯录里有几个人，而是陆沉舟不在时，现场会不会立刻失去判断和签字链。
“公司我会办，但不会拿一张执照冒充能力。”
“你也别等能力全齐了才开始。”韩广发把清单点了点，“明天下班前，能报价的给价格；不能报的写明差什么条件。”
傍晚，孙浩按约来到永安化工。他整理四个新维修点的照片时，把北侧排水沟和东门岗亭的文件夹放反了，编号也错了两处。
陆沉舟没有替他改：“你准备怎么保证下次不再错？”
孙浩重新看了一遍现场记录：“文件夹用项目编号开头，照片名带点位和时间。整理完按记录逐项复核。”
“今晚按这个规则重排，明早我抽查。”
孙浩没有坐在电脑前直接重命名。他拿着错放的两组照片走回北侧和东门，让赵明亮按照片里的围栏、窗台和背景设备逐张定位。到了现场他才发现，两处墙面都有类似水痕，只靠“北侧”“东门”这样的口头简称确实容易混。
他给每个点位补上甲方清单序号和拍摄方向，无法定位的两张照片没有硬塞进文件夹，而是标成待核。回到临时办公点后，他用记录表反查照片，文件数量与现场动作一一对应，才把旧命名作废。
陆沉舟抽查时故意调出一张只有局部裂缝的近照。孙浩先看拍摄时间，再找同组全景，最后定位到岗亭窗台下方，没有再凭印象回答。
错误必须纠正，但孙浩的价值不能停在给照片改名。
他刚从恒远出来，第一天最熟的是电脑里的表格，最陌生的是每一张照片背后为什么会多一笔钱。陆沉舟让他把现场记录和报价放在同一个屏幕上：错一处点位，就回头看它会不会改变施工范围。
四项资料排开后，他先看的是管道标识：“材料和人工都不多，暂定两万九千六，会不会高？”
陆沉舟让他把现场限制自己找出来。孙浩很快补上旧标识清理、移动架和分时施工，却仍少算了一项。
“介质和流向确认一拖，人就要反复进场。”陆沉舟说，“价格不是刷多少个字。甲方嫌高，先确认范围，再决定减哪一项，不能先砍总价。”
孙浩按两万六重新做了一遍减项版本。他先删掉争议点施工，再把旧箭头清理列为甲方另行安排，金额才真正降下来。若保持原范围只压工日，现场一旦分时放行，预算就只剩让工人少拿钱这一条路。
“低价方案也可以有。”陆沉舟让他把两版并排保存，“但要让甲方看见少花的钱对应少买了什么，不能把同样结果写两个价格。”
管道靠近生产通道的几处不能连续施工，移动架每换一次位置都要重新确认通行。旧箭头如果由正舟清掉重做，是新增工作；新刷错了，才属于正舟返工。孙浩把两种责任拆开后，才看懂材料便宜为什么不等于总价低。
孙浩把两万九千六列为暂定价，前置条件只有一句：甲方提供最终标识表并签字。
C段保温外皮不按外观直接报完整更换，先拆一处，拆检费两千六；岗亭只出人工淋水试验；主路地坪暂不报价，等观察口确认基层。签表、拆检、试水、开口，四项各有一个能执行的下一步。
孙浩为四项分别列了现场产物：管道标识要签字表和点位照片，C段要拆前、拆后与保温棉状态，岗亭要淋水顺序和首个渗点，地坪要空响范围、观察口断面和恢复记录。没有这些东西，下一轮金额再精确也只是猜。
牛庆山从现场角度补了一条：拆检和开口都要先准备临时恢复材料，不能打开后发现当天封不回去。罗斌则根据可能用到的外皮、密封材料和围挡耗材，先查库存，不提前下定制订单。
罗斌送来当天耗材记录时，听说甲方问公司，主动提了材料账期。
“正式公司、固定账户、项目能持续，常用材料我可以给十五天。大额和定制的，还是要定金。”
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