第385章 员工持股（2 / 2）

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我已经让律师在拟了。林晨说。

持股计划的宣导会是在下周三开的。

六十八个人挤在中央厨房二楼的大会议室里，坐不下，有人站在门口，有人坐在楼梯上。林晨站在白板前面，手里没有拿笔。他穿了一件深灰色的polo衫，袖子挽到手肘，看起来不像一个在开会的老板，更像一个在讲技术方案的工程师。

今天跟大家说一件事。他开口了。晨枫餐饮管理公司要做员工持股计划。

底下有人小声议论。老赵坐在第一排，小李站在他旁边，阿伟靠着墙，小周坐在角落里翻手机。

持股计划的具体方案是这样的。林晨在白板上写了几个数字。公司总股本的百分之十，做员工持股平台。核心员工二十三个人，每人可以按约定价格购买一定比例的股份。购买价格按公司估值的五折计算——也就是说，如果公司值五千万，你们用两千五百万的价格买到一千万的股份。

底下安静了两秒。有人掰手指算数，有人掏手机按计算器。

五折？角落里有人嘀咕了一声。那得多少钱？

店长百分之零点八，主厨百分之零点六，前厅主管百分之零点四。林晨在白板上写下三行数字。零点八按五千万估值算，值四十万。五折就是二十万。

二十万我们也拿不出啊。后排有人说。

分期。林晨说。从工资里扣，每个月扣百分之十，扣三年。店长每月大概扣八百。三年扣完，股份解锁，就是你的。三年之内离职的，已付的部分按原价加利息退给你，股份公司回购。

底下又是一阵议论。有人小声说每月八百还行，有人在算自己能被排到哪个比例。

林晨在白板上画了一条时间线。起点写着第0年，终点写着第3年，中间有三个节点，每个节点标着解锁1/3。

第一年解锁百分之三十三，第二年三十三，第三年三十四。全部解锁之后，你可以继续持有，也可以让公司按当时的估值回购。

他放下笔，看着底下六十八个人。三年后如果公司估值翻了一倍，你的股份也翻一倍。翻了三倍，你的股份也翻三倍。你不是在给老板打工——你是在给自己打工。

会议室里很安静。六十八个人看着白板上的数字和线条。没人鼓掌，也没人反对。有几个人的眼神变了。

老赵站起来。他声音不大，但很清楚。

林总，我算了一下。他说。店长百分之零点八，按五千万估值值四十万，五折二十万，分三年，每年六万七，每月扣八百。这个账对吗？

那如果三年后估值跌了呢？

有保底。林晨说。如果估值低于你买的时候，公司按你购买价加年化百分之五的利息回购。最坏的情况，你拿到的利息比银行高。

老赵点了一下头，坐下来。旁边有人凑过去小声问了句什么，老赵低声回了一句，那人若有所思。

小李举手。林总，服务员和帮厨呢？

核心员工持股，非核心员工期权。期权池百分之五，分四年解锁。方案下个月公布。

小李点点头。旁边一个帮厨用胳膊肘捅了他一下，压着声音问：那我们也能有？小李回头说了句下个月公布。

角落里，小周放下了手机。他看着白板上的数字，嘴唇动了一下。

林浩站在最后一排，靠着墙。他在看五个徒弟——阿伟在认真听，小杨低头记笔记，小陈举着手机拍照，小志在纸上画数字，小周在发呆。

林晨顺着林浩的视线看过去。

小周。

小周抬起头。

上个月有人给你开一万二的月薪，你没走。林晨的声音不大，但每个人都能听见。我知道。林浩也知道。你留下来不是因为薪水，是因为你觉得在晨枫能学到东西。持股不是给你加钱，是让你觉得晨枫也是你的。

小周低下头，看了一眼自己的手。那双手在灶台上翻了无数个锅，切了无数刀菜，在酱料罐旁边多舀了无数次半勺豆瓣酱。现在勺子换了小的，手还是那双手。

林晨转向所有人。

持股计划是约定。你们出时间、出精力、出技能，公司出股份、出平台、出未来。三年后你们手里的股份是你们自己的。你们不是在给林晨打工，不是在给林枫打工，不是在给林浩打工——你们是在给自己打工。

他说完，在白板上写了四个字：

晨枫，是家。

持股计划签字是在一周后。

二十三个核心员工里，二十一个签了。有两个没签——一个是宝安店的帮厨老周，他说明年想回老家，持股计划对他没有意义；另一个是中央厨房的配菜员小郑，她说手头紧，分期付款的压力太大。

林晨没有勉强。他在持股协议的最后加了一条：员工可以在计划开始后的任何时间选择加入，但一旦加入，三年的等待期从加入时间开始计算，不从计划启动时间开始算。

小周签了。他签字的时候手有一点抖。签完之后他把协议放进文件袋里，文件袋上面写着他的名字和持股比例——百分之零点六。

他看着那个数字，嘴唇动了一下。百分之零点六，按五千万估值算值三十万，五折十五万，分三年付，每年五万，每月扣工资百分之十，大概六百块。

六百块钱，买一个百分之零点六的未来。

他把文件袋放进背包里，走出会议室的时候，在门口停了一下。他回头看了一眼白板上的四个字——

晨枫，是家。

他嘴角动了一下，然后转身走了。

那天晚上，林晨在办公室里算了一笔账。持股计划让出的百分之十股份，相当于五百万的权益。这五百万不用掏现金，是未来的价值。如果公司估值翻一倍到一亿，这百分之十就值一千万。如果翻三倍到一亿五千万，这百分之十就值一千五百万。

但他知道，股份的价值不在于数字，在于人。二十一个人签了持股协议，意味着二十一个人在接下来的三年里不会离开晨枫。二十一个人的稳定性，撑住了六家店的运营。六家店的运营稳定，撑住了每个月两百万的营收和八十万的利润。

他用红笔在笔记本上画了一个等号：

百分之十的股份=二十一个人的三年=六家店的稳定=两百万的月营收。

这个等式比任何投资模型都简单，也比任何投资模型都可靠。

他合上笔记本，关了灯。办公室暗下来，窗外深圳的夜景亮着，万家灯火从远处透过来。

明天还有六家店要盯。中区店的翻台率要从4.5提到4.7，南区店的出餐时间要从七分半降到七分钟。

不急。一步一步来。