第526章 设备、客户、资金都写了，先找哪个真的必须给（1 / 2）
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平台把最大资源包换了个名字。
协同增长方案。
封面往下，设备页写“优先支持”，客户页写“重点导入”，资金页写“计划安排”。三个词摆在一起，再配上一张扩容后的区域图，看上去像设备、客户和钱会同时进来。
牛庆山先把区域图放大。
“这要真能落，车和工具不用再东找西找，队伍也有活。”
孙浩没碰区域图，先在资源包右侧加了四列。
提供内容。
生效条件。
必须履行的时间。
不履行的后果。
第一项是设备。
资源包列了区域车辆、检测工具和现场设备组合，数量用区间表示，型号写“同等能力配置”，交付写“根据扩容进度优先安排”。
“哪一天必须交？”孙浩问。
“交易文件生效并完成能力验收后，按项目需要安排。”平台答。
“没有项目需要呢？”
“可以先做计划配置。”
“计划配置是不是交付？”
“不是实际交付。”
设备页从“一揽子支持”拆成两层。
交易文件、能力验收和项目需要都成立以后，平台才进入具体安排；在此之前，设备只是优先支持方向。型号、数量、日期和中断责任都没有形成必须履行的条款。
第二项是客户。
资源包把三个区域的历史机会、预测项目和重点客户入口放在一张图上。正舟可以进入优先推荐名单，也可以参与平台组织的统一沟通。
“最低给几单？”孙浩问。
“不承诺具体工作量。”
“推荐几次？”
“按实际业务发生。”
“客户不选，平台补不补？”
“不补。”
这一页没有比上一轮多出采购义务。图更完整，客户方向更清楚，仍然只是商业机会。
第三项是资金。
计划安排里有一个范围，没有最终金额。资金用途分设备、培训、区域扩容和周转支持，后面跟着内部审批、最终交易文件、先决条件满足和分阶段拨付。
秦薇把资金页单独投到现金表旁边。
“审批完成了吗？”
“尽调后提交。”
“最终金额确定了吗？”
“没有。”
“先决条件是什么？”
“会在正式协议里列。”
“第一笔什么时候能拨？”
“签署后按计划。”
“按什么计划？”
平台没有可以执行的日期。
秦薇没有把计划范围填成融资，也没有按最大值增加银行现金。她只在候选资金页保留一行，状态写“尽调中—金额、条件、日期均未形成”。
公司现金模型里仍然只有银行已经收到的钱、已经形成的付款义务和必要储备。旧应收十八点一六四万元已经结清的事实不变，却不能替一笔尚未形成的资本安排垫出确定性。
“一笔都不进？”牛庆山问。
“哪一笔今天满足条件？”秦薇反问。
牛庆山翻回资源包，没有找到。
孙浩又核了一遍不履行后果。
设备没按计划安排，平台可以调整支持节奏。
客户没导入，属于市场和客户选择。
资金没完成审批，双方继续协商。
平台没有对任何一项设置向正舟支付补偿或承担固定能力成本的责任。
资源包不是没有价值。
它把设备来源、客户入口和资本方向放到一个谈判里，正舟若接受控制条件，确实可能比自行扩容更快。只是三项资源的确定性不同，不能因为装在同一份文件里就互相替对方担保。
孙浩最终分了四级。
已经形成的确定义务：无。
正式协议生效并满足先决条件后可形成的义务：资金和部分设备，具体内容待写。
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