第500章 两份都生效了，先前的判断就要变成动作（1 / 2）
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第二客户车辆出发后，两份工作单第一次同时显示有效。
第一客户主路径已经在现场执行。
第二客户区域替补正在前往门岗。
两个客户几乎同时催公司状态。
第一客户问第二项责任会不会抽走现场负责人。
第二客户问既然工作单已经接受，为什么页面还没有门岗到达。
牛庆山没有重新开会讨论先保哪一边。
第一客户的现场责任先一步生效，主负责人、经检工具和车辆继续按当前工作单推进。客户见证、过程记录和下一动作都在原页面，任何一项都不能为了第二客户后来补齐文件撤回。
第二客户同样完成许可、工作单和临时升级确认，不能再被推回“继续询问”。备案的区域替补已经形成独立负责人、工具和车辆路径，当前任务就是按实际窗口进入现场。
陆沉舟只在公司总状态上确认两件事。
“第一条不撤。”
牛庆山点头。
“第二条按替补走。”
没有第三句。
孙浩分别向两个客户发送可执行时点。
第一客户继续使用原工作单的接收、许可、出发和到场记录，不因第二项出发重新起算。
第二客户保留自己的许可生效、工作单接受和实际出发时间，前面的文件等待没有被补成出发。
第一客户现场负责人收到公司确认后，只回复一句：“按当前版继续。”
他没有问第二客户是谁，也没有要求公司保证后面还有人支援。
区域替补负责人则在车辆里重新报了一遍自己的状态。
“人员交接完成。”
“工具在车。”
“路线按当前许可。”
“门岗联系人已核。”
牛庆山让两边分别签状态。
赵启明随后做并行核验。
第一客户页面挂主负责人、经检工具和第一辆车，状态是现场执行。
第二客户页面挂区域替补、另一件工具和独立车辆记录，状态是前往门岗。
第一客户过程回执只进第一页面，第二客户许可和路线只进第二页面。两个负责人没有互相签字，一件工具、一辆车也没有在同一时段出现在两份工作单里。
普通安排仍按前面确认的部分推进，没有被公司临时抽人补第二客户。
两项有效责任都有真实执行路径。
第二客户要求查看并行能力证据。
赵启明只开放与本次工作单有关的脱敏状态：区域替补正在路上，工具已随第二辆车领用，第一客户主路径仍在另一现场。客户看不到第一客户商业文件，却能核到两边人员、工具和车辆编号没有重叠。
客户在服务页确认“独立路径已启用”，同时保留从许可生效到实际出发的争议。正舟接住了第二项责任，并没有因此把前面的等待洗掉。
这一次，公司没有把任何一边退回询问，也没有用一句“资源紧张”把已经签下的责任推迟。
压力落在第二条路径上。
区域替补过去参加过回放测试。
测试里的版本在出发前就整理好，路线变化会先进入系统，再出现在唯一交接包里。真正的车辆一旦上路，手机通知、公司页面和车里纸质附件却不会自动同时改变。
替补负责人出发前拿到的交接包里，集合方式仍按原入口执行。
当前门岗联系人和车辆登记也与这份附件一致。按当时有效版本，他没有走错。
车辆行进到中段，第二客户统一入口发来更正。
进入接口改变，集合方式从原位置调整到另一处入口，门岗联系人也换成当前值班人员。客户在更正页写明新版本立即适用。
公司值班台先收到提醒。
孙浩核签发接口、适用工作单和生效状态，确认更正属于第二客户当前现场责任，不是使用部门临时口头改路。
赵启明在公司端把旧入口标成历史，将新接口推入当前版本。
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