第499章 许可补了，工作单还差最后一项（1 / 2）
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第二客户把许可页再次发进沟通群。
“编号有效，门岗也收到了，为什么人还不动？”
孙浩没有再转发整份工作单，只截出最后一栏。
结果接口：客户内部待确认。
范围和动作已经统一，进入许可也有效，却没有当前有权人员接收现场结果。人员现在进去，完成到哪一项由谁签、客户临时变化找谁确认、现场退出由谁关闭，都没有落在有效版本里。
客户接口说：“先用年度编号登记。”
郭明远打开门岗页。
年度编号证明双方有固定低层和升级入口，不包含本次现场动作，也没有本次人员工具清单。门岗若只认年度编号，进去以后无法对应一张可执行工作单。
客户又上传一张临时进场说明。
说明允许候选人员在当前许可下进入，却仍没写结果接口和退出责任，签发人也来自使用部门，不是工作单授权页上的责任人。
“先进去等，不做事。”客户说。
“等到什么时候？”郭明远问。
“最后一项很快。”
“一直没确认呢？”
对方没给停止时点。
孙浩把临时说明留在附件区，没有把它认成工作单。
“许可到了。”他说，“工作单还没到。”
“临时升级也发起了。”
“还没完成双方确认。”
客户认为正舟把文件边界看得太死。
他们在服务页新增一条：客户许可有效、供应商具备候选路径，仍未移动。
正舟没有删除这条记录，只在后面关联工作单最后一项的当前状态。许可后的等待开始被客户看见，也会压缩后续窗口，但不能因此倒推出现场责任已经成立。
区域替补继续做非现场准备。
候选负责人拿到当前动作表和许可，重新核了一次唯一版本。此前缺失的候选工具关闭依据已经补齐，当前可用工具另有来源，没有引用第一客户现场正在使用的经检件。
工具管理员完成状态核验，没有生成领用。
车辆按第二客户许可更新门岗登记资料，司机只收到待命信息，没有收到出发地址和调度指令。
区域替补把公开路线、当前门岗联系人和进入方式放进交接页，等待位置仍为空。许可允许按有效工作单登记，不等于客户给了一个可以无限等待的场所。
牛庆山逐项看完。
“人呢？”
“版本交接完。”
“工具？”
“当前可用，没领。”
“车？”
“资料更新，没调。”
“保持。”
替补路径已经把能做的准备做满，资源仍没有转成现场占用。
客户不相信“没出发也在准备”，要求看可验证状态。
赵启明只开放第二客户自己的页面：候选负责人完成当前版本交接，工具检验状态有效，车辆登记资料与本次许可一致，最后一个阻断字段仍是工作单结果接口。
没有第一客户现场位置，没有其他客户工具编号，也没有把公司内部候选名单全部交出去。
客户看完承认准备动作存在，仍坚持这些动作没有换回门岗到场。双方把事实和评价分开保留。
牛庆山又把第一客户主路径放在旁边。
第一客户负责人、工具和车辆都在现场工作单下执行。第二客户候选页没有这些编号，两个负责人也没有互相签字。
第一客户客户接口发来一条过程确认，主路径按当前动作继续，没有因为第二客户许可补齐就撤人或缩步骤。
公司现在有两条独立路径。
一条已经现场执行。
一条在公司完成准备，等工作单最后一项。
第二客户的希望窗口却没有停。
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