第491章 第二份年度机会，从最低责任谈（2 / 2）
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其中的人、车、工具必须在每次实际窗口重新确认；一旦和第一客户已生效责任或其他已接受工作冲突，正舟可以不接受升级。
客户接口问：“那我至少要知道有人负责。”
“接收和条件核验可以定责任页。”孙浩说，“现场负责人不能现在给你占一年。”
第二客户最后接受把两者分开。
接收与核验使用独立客户编号和交接记录，公司轮值体系可以承接，但不能拿第一客户的回执替代；现场准备只保留候选路径和当次复核入口，不写固定人名。
第一版责任表终于不再报错。
第二客户要求先用一条样例需求走一遍。
使用部门先从普通入口发来一份资料，里面有希望窗口，却没有供应商管理接口确认。第二客户责任页只生成“信息已接收”，条件核验没有开始，牛庆山的资源表也没有出现占用。
客户接口问：“为什么不先看？”
孙浩把两条入口摆在一起：“可以预看，不形成对外结论。正式核验等你们确认。”
供应商管理接口随后补上有效范围和确认状态。
接收页留下原时间，条件核验从第二个时点开始。负责核文件的人按第二客户自己的区域清单查看入口、许可需求和结果定义，没有调用第一客户替代负责人，也没有锁经检工具和车辆。
样例最后停在“现场能力待当次确认”。
客户看见固定低层确实能运转，也看见它不会偷偷变成进场承诺。
客户得到工作时段的稳定入口，正舟承担接收和条件核验。一个区域的文件、联系人、许可要求和公开路径保持更新，实际人车工具仍在触发前核。
这份方案比第一客户更窄，客户能拿到的确定性也更少。
对方没有承诺工作量，固定责任只愿意按最低层继续谈。以后真要进场，仍需独立工作单，价格与结果不从年度入口自动生成。
秦薇在商务页只记录“最低层责任待核”。第二客户认为确定性比第一份安排少，固定部分也应更低；正舟没有报具体数字，先把责任持续多久、何时下调和怎样退出补齐。
秦薇开始核退出。
客户草稿只写“双方可协商终止”，没有通知何时生效，也没有已经接收的事项怎么办。
她让孙浩拿一封尚在条件核验中的样例通知压进去。
如果客户发出退出通知时，这封需求已经被正舟接收，却还没完成条件判断，直接终止会留下无人回复的事项；若一直做完，又可能让年度责任无限拖在退出之后。
双方先锁住两个分界。
退出通知只停止新的年度入口，不抹掉通知生效前已经接收的事项。旧事项继续核到接受、拒绝或信息不足的明确结果，之后关闭客户责任。
正舟的接口责任停止，不等于内部资源同一刻全部恢复。若当时已经形成实际准备，人员交接、工具状态和车辆安排仍按真实记录关闭，恢复时间由公司记录，不能倒填。
客户不接受正舟随时单方退出。
正舟也没有接受客户一封模糊消息就让责任立即消失。
退出条款只形成讨论版本，通知方式、有效时点和未结事项清单还要继续核。
孙浩把第一版最低责任表重新发过去。
工作时段接收：客户独立入口与责任页。
条件核验：限定一个区域和有效资料。
有限准备：保持文件、接口和独立候选路径，不锁现场人车工具。
到场：不在固定层。
工作单：每次独立成立。
表里没有签署页，没有生效时间，也没有保证工作量。
客户看完，没再要求把第一家的负责人填回来。
他换了一个问法。
“全年到场可以不保。”他说，“但一年里总会有几次急的。”
孙浩等他继续。
“我们提前给窗口，把范围和许可条件补齐。你们那时候再核，能不能临时升到到场层？”
牛庆山看着“提前”两个字，没有立即拒绝。
孙浩也没有把它写进固定责任，只在表下新开一栏。
少数窗口临时升级：客户提前确认，正舟当次核验，尚未形成责任。
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