第485章 通知有效，许可没生效，人还进不去（2 / 2）
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牛庆山选择调整培训。人仍在公司可调范围，培训另排，不把这段时间记成现场待命。
赵启明看到两条内部变化，问能不能把工具改路和培训调整直接列为客户等待费用。
秦薇让他只留原始记录。
“先证明发生了什么。”她说，“谁承担，按条款核。”
工具申请被退回、培训被调整、车辆路径持续保持，都能证明许可等待不是公司什么都没做；这些事实当前仍不生成客户应付、应收或开票。
客户使用部门随后抽查准备状态，看见工具和人员记录仍能对应签署版。到场栏继续为空。
等待期间，普通工作按自己的窗口推进。
它使用的主负责人、主工具和车辆都没有被年度触发抽走。年度保留名单也没有反过来借给普通工作。两边资源记录继续独立。
普通项目负责人发来一项现场变化。
变化落在其自身范围内，不需要年度保留资源支援。牛庆山让项目负责人按权限处理，只收结果，没有借机把年度替代人员调过去填空。
年度准备的可用余量已经很小。任何一名替代人员离开，都会让基础层中断；但这不是让人越过许可提前进场的理由。
客户服务评价页开始出现两条不同来源。
供应商准备：按约保持。
客户前置：许可处理中。
使用部门第一次把这两个状态分开，没有再把总页面上的“未到场”全部记在正舟一侧。
客户把原来的总计时展开。接收和核验已经完成，基础准备从条件成立后持续有效；现场计时旁边显示“未开始—等待客户许可”。系统没有把客户最初填写的希望到场时点删除，但也没有自动生成正舟迟延。
供应商管理负责人确认，许可生效后仍按剩余窗口评价真实出发和到场。前面的客户等待不送正舟额外速度分，后面的标准也不会因此降低。
到场评价仍然悬着。
客户没有给正舟速度分，也没有判正舟迟延。等许可真正生效以后，剩余窗口和实际到场结果才会进入下一层评价。
孙浩从正式接口发出一份等待更新。
当前有效通知版本不变。
现场条件已确认。
基础准备持续有效。
许可未生效，人车未出发。
下一动作：客户许可接口生成有效编号、生效状态和门岗确认后，正舟重新核名单与车辆并转入下一层。
只有这一份当前更新。
群里的截图、电话和口头催促都留在沟通记录，没有变成第二个执行版本。
供应商管理负责人收到以后，第一次没有问正舟“为什么还没到”。
他转去催客户门岗接口，并在年度评价页注明：供应商已满足接收、核验和基础准备，现场层级等待客户许可。
这条备注没有替正舟赢得额外分数，却把责任放回对应环节。
秦薇更新状态台账。
年度固定责任在履行，本次触发没有施工工作单、工程量、结果或收入。等待成本先按内部真实记录归集，是否进入商务核验以后看有效条款，不能现在生成应收。
普通工作继续按自己的合同路径走，也不替年度等待吸收人员、车辆和工具成本。
许可页终于有了变化。
草稿字符被正式编号替代。
适用区域、人员名单、车辆信息、门岗联系人和生效时间全部出现，状态从“内部审核”变成“已生效”。
郭明远逐项核完，在正舟侧签下许可接收。
同一时间，客户另发了一份文件。
它不是年度触发通知的附件，而是一张独立工作单。
工作范围、结果接口、有效窗口和退出条件都有自己的字段。客户要求正舟分别确认许可与工作单，再进入现场。
年度响应把正舟带到了准备层。
许可让人车可以进入对应区域。
真正要干什么、交什么结果，第一次有了独立工作单。
此刻工作单只到已下发、待正舟核签，人车仍未出发；施工、工程量、收入和银行现金都没有变化。
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