第486章 工作单下来，年度保证才进入现场（1 / 2）
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客户把许可和工作单同时推到正舟面前，催的是同一句话。
“现在能出发了吧？”
替代负责人没有先点接受。
屏幕上有三份文件。
年度触发通知证明这次调用从哪里开始，正舟已经完成接收、核验和基础准备。
许可证明哪些人、车可以进入哪个区域，生效时间已经成立。
工作单才写这次要做的范围、交付结果和退出条件。
三份文件的编号不同，状态也不同。前两份有效，不会自动让第三份完成公司核签。
孙浩先锁工作单版本。
客户下发页和正舟接收页能对应，附件列表只有一个当前版。年度通知里的现场条件作为来源引用，没有被复制成新的工作范围。
替代负责人逐项核动作。
工作单范围落在第一个区域，与已经确认的现场条件一致，没有临时升级，也没有把其他区域带进来。
结果栏要求提交本次工作单对应的完整记录，并由客户指定接口确认。它没有写成“完成年度响应”，避免客户以后拿一张工作单概括整年履行。
退出条件包括现场动作结束、客户确认没有遗留、人员工具清点和门岗签离。结果提交不等于资源立即释放。
牛庆山看剩余窗口。
许可等待已经吃掉一段时间，客户没有重开最初希望时点。按工作单现有范围，最低配置仍能完成；再增加动作，人员和退出时点就会变化。
“现范围能接。”替代负责人说。
孙浩问：“接受从哪一刻算？”
客户希望沿用年度触发时间。
“通知早就有效，正舟也一直在准备。”
“准备责任从通知走。”孙浩说，“工作单从工作单接受走。”
如果把工作单接受时间倒填到年度通知进入系统的时点，许可未生效期间就会被写成具体现场履约已经开始。等待原因、资源准备和工程执行会混在一条线上。
客户没有坚持倒填。
替代负责人在当前时点签下工作单接受。系统生成公司回执，范围、结果、窗口和退出条件与客户下发版一致。
秦薇查看商务状态。
工作单已经有效，不等于已经形成工程量或收入。只有按范围完成结果、经过对应确认，再按商务条件推进后续状态；年度固定责任也不会因为工作单出现自动合并成这张单的产值。
孙浩开始做状态切换。
客户平台默认想把年度触发页直接改名成工作单。这样操作最省事，接收、等待和准备记录都会继续留在同一页面，结果栏也会直接出现在底部。
孙浩没有点。
他先关闭年度触发的本次准备段，在最后一条准备记录后关联三项依据：许可生效、独立工作单已接受、资源从对应时点起按工作单继续占用。接收、核验、许可等待和基础保持的历史都留在原编号下，没有被工作单覆盖。
平台随后新开工作单页面。
客户下发编号、正舟接受回执、许可关联、执行范围、结果接口和退出条件各有自己的字段。年度触发编号只出现在“来源”栏，不进入工程量和结果编号。
供应商管理负责人担心两页会让客户看不懂，要求生成一张总状态。
孙浩允许总状态引用两页，却不让它反写原记录。总状态显示：年度触发已从准备转工作单；点击准备时仍回到年度编号，点击执行时进入工作单编号。
客户使用部门随机回查切换前后两个时点。
切换前一刻，替代负责人、经检工具和车辆路径属于年度基础准备，没有工作单执行状态。
切换后一刻，同一批资源没有先释放再重新占用，而是由切换依据接续到工作单。责任来源改变，人员和设备状态不断档。
牛庆山又让调度把普通工作放到同一张资源图里。
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