第481章 扩大可以谈，生效必须重来（2 / 2）
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“可以提前把资料准备好。”孙浩说。
“能不能默认同意，正舟在做不到时退出？”
“默认同意就是已经承诺。”
客户没有接受默认退出。
双方拿第二个区域做了一次变化演练。
客户发起“工作时段接收＋有限准备”。统一入口和系统接收可以复用，人工核验需要补区域联系人；准备层缺许可入口、车辆路径和一项替代责任。
正舟在约定确认页先接受接收与核验条件沟通，对准备层选择“改期—待条件补齐”。
客户补上区域联系人以后，接收与核验进入可确认；准备层仍没有自动跟进。牛庆山尝试用市场可租设备填替代，系统要求有效责任编号，状态继续为空。
客户使用部门又把许可入口和车辆登记方式补齐，要求继续演练。文件条件这次基本齐全，系统开始核公司能力。
第二个区域最低准备需要一条车辆路径和同一件关键替代工具。第一个区域的基础责任已经把它们放进冲突时的让路顺序；如果两处同时形成准备责任，公司现有替代链只能兑现一边。
供应商管理负责人说：“现在只是演练，可以先假设不会同时触发。”
牛庆山没有使用这个假设。他把两个区域分别触发，资源页出现重叠；错开通知，状态可以闭合，但客户年度文本没有承诺两地永远错开。
“改期也不行？”客户问。
“给出不重叠的有效时段，可以改期。”牛庆山说，“你要随时扩大，现在接不了。”
孙浩在第二个区域准备层选择“拒绝—现有能力冲突”，接收与核验层不受影响。拒绝页引用的是当前资源状态，不是市场询价，也没有把未来可能租到设备当成已具备能力。
客户立即把同一演练通知转给另一候选。对方能否接受按自己的资料继续核，正舟没有阻止，也没有因为客户转问别人就撤回第一个区域基础方案。
客户随后把第二个区域改成一段不重叠窗口。资源测试不再报红，状态才从拒绝变成“可重新发起”，不是沿用前一张变化自动生效。
演练结束，全部状态恢复。第二个区域没有形成真实扩大、资源占用、评价或工作单，客户也亲眼看见正舟的拒绝权会在文件齐全以后真正使用。
供应商管理负责人看着流程页：“另一家愿意先覆盖，缺口后补。”
客户展示了那家候选的脱敏能力摘要。对方在其中一个区域有现成设备和既有接口，能够比正舟更快接受变化；另一区域同样要核条件，并不是无限扩展。
客户因此调整了优先规则。
需要快速扩大时，可以同时询问其他合格供应商，不再承诺先给正舟完整确认时间。正舟保留第一个区域基础方案的签署资格，也保留变化入口，但失去一部分优先倾斜。
陆沉舟没有要求客户删除其他供应商。
“谁先有能力，谁先接。”他说。
孙浩保存变化文本时，年度签署页仍只有第一个区域和约定基础层。第二、第三个区域没有因为出现入口就进入保证范围。
同一天下午，旧应收追收目录收到新的系统通知。
原付款接口正式受理孙浩此前提交的追收文件，并生成转办记录。通知能回到18.164万元旧应收的剩余批次，责任部门和当前处理状态都有有效页面来源。
没有新的付款日期，没有和解文件，也没有银行回单。
孙浩把转办记录放进追收时间线，只更新程序节点。秦薇查看账户后，继续把该笔旧应收留在可用现金以外。
牛庆山问：“至少比系统接收往前一步了？”
“程序上是。”孙浩说。
“年度方案能多报一档吗？”
“不能。”秦薇说。
旧账的正式追收和年度变化文本各自向前走了一步，谁也没有替另一边生成现金或能力。
客户最终保留了变化入口。
发起可以随时进入系统。
生效必须重新核验、双方确认。
正舟可以接受、改期或拒绝，客户也可以把更快的扩大机会交给其他合格供应商。
采购接口在第一个区域基础方案后面标上“进入最终核签”。
下一页先让正舟确认的，却不是预计工作量。
是这一段有限能力，从哪一天开始承担责任。
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