第480章 剩下的窗口更短，标准还得照旧（2 / 2）
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替代负责人从暂停处继续。
客户见证人随机要求回看前一步记录。时间、工具状态和见证接口能够对应，顺序变化前后的记录没有断。郭明远只确认边界重新成立，牛庆山负责把现场等待接回后续动作，没有替负责人签结果。
这一轮完成以后，客户临时提出，把范围外的下一项也一起做完，好证明正舟能承担更高等级。
那一项需要另一条设备路径，当前验证通知和许可都没有覆盖。
“这次不做。”替代负责人说。
“只多一个动作。”
“没在通知里。”
“客户现场确认不行？”
“走变化页，资源也得重核。”
供应商管理负责人看了剩余时间，没有发起变化。新增动作被留在后续建议栏，没有借现场口头要求扩大验证。
客户见证人把两个处理结果并列记下：范围内顺序变化经有效确认后完成；范围外新增动作未执行。窗口缩短没有把两件事混成一个“现场都同意”。
第三项是过程和结果回传。
客户希望正舟先报“现场验证完成”，细节退出后再补。孙浩不在现场，但当前状态页已经设置了必填来源。替代负责人没有替系统跳级。
他先核动作记录、客户见证和现场遗留状态，再提交结果。客户接口在页面确认接收，结果才从“执行中”变成“已提交”。
整个过程没有任何实际工程量记录。
这次验证检验的是年度基础接口能不能在真实通知、真实许可和真实资源下走通，不是客户下发了一张施工工作单。工具使用、人员时间、车辆调度和等待都是真实成本，客户应付仍没有形成。
现场退出也按原步骤做。
人员、工具和车辆完成清点，门岗签离以后，公司资源表才解除验证占用。替代负责人没有在结果提交那一刻就把资源改回普通可调。
牛庆山盯着倒计时。
最后一条退出记录生成时，剩余窗口还没有归零。
客户没有给正舟额外宽限，也没有因为许可晚到降低结果要求。正舟用更短的实际现场段完成了动作表内结果，但等待和重新组织没有消失。
秦薇把成本拆开记录。
许可等待期间的人员协调、状态复核和车辆路径保持，进入验证成本；许可生效后的重新集合、出发和现场配合也按实际记录。它们不并入现有项目，不由旧项目利润吸收，也不预设以后年度合同会补偿。
验证没有客户金额，没有收入、应收、开票、付款或到账，也没有新增施工工作单和工程量。
现有项目负责人同时发来自己的状态更新。
原窗口按既有责任推进，主负责人、主工具和车辆没有被验证抽走。验证完成不是以另一项已经生效的工作延期换来的。
陆沉舟收到的是两份结果。
现有项目按原窗口执行。
年度验证按剩余窗口完成。
没有人等他临时选先救哪一边。
客户把本次验证的完整记录串起来。
统一入口接收、人工确认、版本变化、条件核验、最低准备、许可等待、许可生效、真实出发、到场、现场动作、结果接收和退出，都能回到对应时间和责任人。
接收层、核验层、准备层和许可后的现场验证被分别评价。客户许可延后没有算正舟迟延，正舟也没有因为最终完成就抹掉许可前的等待。
供应商管理负责人把验证状态改成“通过—按本次范围”。
后面有一行灰字：不自动外推其他区域、其他等级或全年每次触发。
正舟进入年度方案签署讨论。金额、固定责任、有效期和释放条款仍要完成最后核签，验证结果本身不生成合同。
客户采购接口随即提出一项新要求。
基础方案可以先按第一个区域送签，但客户希望保留一个选项：年度内需要时，可随时把同一层级扩大到其他区域。
孙浩问：“发起扩大，还是扩大生效？”
采购接口没有立刻回答。
验证页上的“按本次范围”，还亮在两人中间。
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