第477章 想签一年，拿一次真的来试（2 / 2）
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陆沉舟问：“验证失败怎么算？”
“按失败项记录。”
“一个接口失败，全部关闭？”
“看影响范围。”
“写进去。”
客户把评价拆到四个接口。接收失败影响接收层，准备资源不实影响第一地区准备层，许可边界处理错误影响现场相关评价。不会因为一个文件附件缺失就宣布正舟全部能力为零，也不会因为前三项通过就把未发生的到场算成功。
孙浩没有只收这句原则。他让使用部门先发一条不计成绩的样例通知。
样例在工作时段进入统一入口，系统留下时间，人工也在约定接口确认。接收项显示通过。
附件页故意缺了一份范围文件。正舟若在核验回执里按时列出缺口，核验项显示“缺件已识别”，准备项保持未触发；若正舟没有发现缺件却直接更新资源，才记正舟核验失败。
使用部门补齐附件以后，准备条件成立。样例资源表里的人员和工具都与当时状态相符，准备项才能进入可核。
许可栏仍为空。
供应商管理负责人最初把这一项设成“未完成”。郭明远把状态退了回去。
“谁没完成？”
“许可没下来。”
“正舟没申请，还是客户没发？”
使用部门查看样例，许可入口压根没有生成有效编号。
郭明远把它改成“客户条件未形成—停在许可前”。这个状态不算正舟通过，也不算正舟失败，更不能让人车出发。若客户许可已经有效，正舟却没有按接口识别或越过边界，才进入正舟许可项评价。
客户又把许可补成有效，故意让正舟回执晚于约定时点。页面这才把延迟记在正舟一侧，前面的接收和核验结果不被抹掉。
四项评价页多出三种归因：正舟原因、客户条件未形成、双方确认的范围变化。每项都要引用当时通知版本和页面时间，不能事后拿最终完整文件覆盖过程。
牛庆山问：“客户中途改范围，准备重新来一遍，算慢吗？”
“按变化页重开。”孙浩说。
“原来的呢？”
“到变化生效那一刻为止。”
客户使用部门接受了这套记录方式。样例全部恢复为空，不进入正式成绩，也没有生成工作单、工程量或费用。
陆沉舟这才同意参加。
他签的是验证参与确认，不是年度合同。公司资源表也没有因为这一笔签字提前锁人、锁车或锁工具。
客户随后补齐验证范围。
范围落在第一个区域，使用基础能力，不要求临时升级。通知到达后先核一份带有版本变化的附件，再按确认结果更新最低准备状态。许可接口会在验证过程中单独给出，是否生效以当时页面为准。
结果页不要求工程量，也不设置现场成果。若许可有效，只检验接口能否正确转入下一状态；是否需要真实到场，仍须另有明确动作。
孙浩把范围与前一版方案骨架逐项对上，没有超出工作时段接收和第一地区有限准备。郭明远确认许可仍独立，秦薇确认验证成本继续单列。
供应商管理负责人问：“现在能发吗？”
牛庆山看了一眼资源总表。
当前能做条件核验，人员和工具也有可验证路径；真正进入准备时，还要按通知到达那一刻重新看已生效责任，不能用现在的空档提前保证。
“可以发。”陆沉舟说，“按表来。”
客户生成验证编号，通知状态从“待发起”变成“已下发”。
统一入口收到文件，系统留下接收时间。人工确认、附件核验、准备状态和许可栏还没有完成，年度候选也没有因此通过。
就在牛庆山准备打开资源表时，现有项目负责人发来一条更新。
原定工作窗口被客户正式确认，现场条件和所需资源都已生效，时间正贴着这次验证准备段。
那不是内部可能安排，也不是可以为了展示年度能力随手挪开的空格。
验证通知已经下发。
旧项目的责任也已经生效。
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