第475章 设备能租到，不等于全年都能叫到（2 / 2）
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“那只能答能不能协调。”
“其他候选都填了两套备用。”
陆沉舟问：“两套现在归谁调？”
客户没有提供对方附件，但说明其中一家候选有自有设备，另一家提交了已核验的长期合作路径。正舟没有理由认定那些保证也是空的。
客户把三家方案放进同一张设备核验页。
页面不认供应方数量，只认六个字段：设备来源、正舟当前拥有的权利、有效时段、冲突时的优先顺序、故障替代和退出依据。每一项都要能回到供应方回复或已经生效的文件。
正舟把第一家的当前回复挂上去。设备来源和这一次的可用时点能够核到，年度有效时段与冲突优先为空，页面只能生成“本次可询”。
第二家的联系人和拟谈条件都在，优先、替代、取消与释放还没有双方确认。系统把它停在“条件沟通”，没有进入年度设备数。
第三家能证明长期经营该类设备，正舟却没有取得任何优先权。平台留下市场来源，保证状态仍是空白。
供应商管理负责人用同样字段打开其他候选的脱敏摘要。
拥有现成设备的候选能提供设备归属、当前状态、检查责任和覆盖区域，高等级只在这些证据对应的范围得分，没有自动覆盖全部区域。
另一候选的长期合作路径带有有效时段和冲突优先摘要，替代与退出也有可核接口，因此保留了一部分高等级评分。客户没有向正舟披露价格和商业细节，只展示哪些字段通过。
三家正舟备选没有被判成虚假，竞争者也没有因为填了两套设备就全部通过。放在相同字段里，正舟当前能够证明的高等级范围确实更窄。
牛庆山把第一家刚发来的“当前可用”又试着放进年度栏。系统提示有效时段不覆盖，仍退回具体窗口。
牛庆山把公司现有设备和工具状态重新打开。
第一地区有限准备所需的基础设备，当前自有或已经存在的真实调度路径能够覆盖；只要按现有检查、替代和释放机制管理，这一层可以继续核。
再往上的备用设备，只有市场名单，没有年度优先责任，不能填“保证”。
他把方案从两层改成一层半。
基础准备仍按现有可验证设备成立。
更高一层改成“可选择升级”：客户给出具体范围和窗口以后，正舟在约定确认时点前核外部设备；核到才能接受，核不到可以拒绝升级，不影响已经生效的基础责任。
供应商管理负责人问：“一年内随时都能升级吗？”
“不能。”陆沉舟说。
“那不算年度能力。”
“算逐次选择。”
“客户临时需要，正舟拒绝，谁承担？”
“没确认升级前，不写正舟已保证。”
客户把高等级栏暂时拆出年度固定比较。
基础响应和第一地区有限准备继续留在年度议题；可选择升级单独放进触发页，每次由正舟在确认时点内回答能不能做。它不保证每次成功，也不允许正舟答应以后再拿“市场没设备”退出。
采购接口提醒，高等级一旦拆出，客户可以把需要更强设备确定性的部分区域交给其他候选。
陆沉舟没有要求对方为正舟保留。
“谁能保证，谁拿。”他说。
另一候选的高等级卡仍在。客户尚未分配区域，也没有形成授标、份额或排他，正舟却失去了用三张市场询价把自己包装成同等级的机会。
孙浩保存版本时，三家设备方都留在升级备选页。
第一家后面显示具体窗口已询价，窗口以外重新核；第二家显示保留条件未生效；第三家显示市场协调、无确认时限。年度保证栏仍是正舟现有可验证设备路径，没有多出一台。
采购接口尝试把备选页的数量带入年度设备数，系统要求选择有效责任编号。三家都没有可选编号，数量没有变化。
当前也没有外部预付款、设备合同、应付款或资源占用。以后某一家真的确认了范围、时点、优先、替代和退出，再按生效部分更新；现在的名单只能跟着具体升级通知重新核。
客户最后接受先按“一层半”往下谈。
基础能力由正舟自己守住。更高等级留一个逐次选择入口。
页面刚保存，供应商管理负责人又发来一句话。
“临时升级可以每次确认，基础能力必须长期有效。你们先把这两条接口写出来。”
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