第461章 客户想把预留成本并进工程量，秦薇没让它混过去（2 / 2）
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“预留确实保障了你们这次进场。”
“放目录，不放结果。”
“你们公司怎么都这么分？”
负责人看了一眼正在核对的工具归还页：“这页我只签我做过的。”
下午四点二十八分，客户现场完成第二封结果的初步核验，没有提出工程动作遗漏。退出确认还在流转，商务结果也没有因此生效。
供应商管理接口随即加入会议。
“分开可以，但我们要确认预留期间不是普通待命。”
赵启明把预留记录打开。
普通可调状态下，人员可以接受其他安排，工具和车辆也不排他。第二封预留生效以后，人员签到、工具封签和车辆窗口都锁在编号下；客户变化期间，正舟保留原履行，又按新版本调整后续能力；许可没下来时，人没有进场，也没有被派去填别的项目。
供应商管理接口说：“签到只能证明人在公司，不能证明不能干别的。”
牛庆山把调度记录接过来。预留有效期间，一项公司内核验曾申请其中一人，负责人以预留编号拒绝，任务换给了别人；另一次车辆调度询问碰到预留窗口，调度没有下派，只在原任务上改了车辆。两次都没有外部合同金额，却留下了真实的替换动作。
工具记录也不只是一张封签照片。封签前的检查、入柜时间、柜门记录和工作单生效后的解封都能连上。车辆没有开出公司，钥匙领用栏在预留期间也是空的。
客户又问：“有没有因为这份预留拒绝外部工作？”
孙浩没有把前一次短急修塞进来。
那次机会流失发生在已经到期的错误免费预留上，和当前第二封有效预留不是同一份文件。拿它来证明当前成本，金额和因果都会混。
“当前文件下能证明的是调度锁定、替换动作和非现场准备。”他说，“没有外部失单金额，就不补一笔。”
供应商管理接口据此新建预留履行核验号。系统没有沿用工作单的工程结果签字，而是重新指定商务和供应商管理两个接口。工作单页面仍停在现场结果初核，预留页面则从“资料未分类”变为“独立资料待核”。两个编号各自计算接收时间，谁先完成都不能把总目录改成结算完成。总目录只显示两个子状态，不生成合并金额。
客户商务接口看着两个编号：“现在谁也不能拿一个页面替另一边通过。”
秦薇说：“本来就不是一边。”
对方又问：“那你们准备按什么量报？”
秦薇说：“先核履行，不报工程量。”
“没有数量，我们怎么批？”
“起止、人员状态、工具封签、车辆窗口、变化和释放都有。你们先确认这些是不是有效履行。”
客户让正舟等了十几分钟。
会议重新接通后，商务接口接受了一个总目录、两个子页的提交方式。工作单结果先走现场核验，预留履行转商务与供应商管理共同核。两边都完成以前，目录不显示“结算完成”。
秦薇在公司状态表上写了两行。
第二封工作单：结果已提交，客户初核无动作遗漏，退出待确认。
第二封预留：履行资料已接收，独立商务核验中，金额未确认。
她没有写收入，也没有写应收。
分开以后，客户又要补一份预留期间的人员状态导出、一份封签连续性证明和一次变化前后的资源对照。原来一张合并表能遮过去的地方，现在每一项都要自己站得住。
赵启明整理人员状态，孙浩补版本链，牛庆山让负责人核实际资源。三个人不能在同一个总表上轮流填空，谁负责的附件谁签。
工作单结果没有因此更快关闭，预留商务也没有立刻得到认可。
傍晚，客户发来一份补充通知。
通知没有新设释放时间。它引用十二点二十七分的统一回执，确认原预留在转入独立工作单时已经全部终止；其中被工作单实际接续的能力进入工程责任，没有接续的剩余能力和后续时段同时释放，正舟不再继续保持。
客户同时缩小后续商务核验范围：当前工作单只核已经完成的动作，原预留未被使用的部分不计入本次工程量。
通知最后添了一句：“未实际使用部分不形成工程结果。”
秦薇看完，把“工程量”和“工程结果”都圈了出来。
“本来就不进这两项。”她说。
孙浩问：“那十二点二十七分以前没用成施工的时间呢？”
秦薇把原预留文件重新翻到释放条款。
“按它自己的履行和释放记录核。”
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