第460章 同一批人没有被许诺两次，两份结果要分别交（2 / 2）
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“无同一时段重复承诺。”
孙浩把每次切换的依据写在对应行后面：客户释放、公司回收核验、负责人重新配置、工作单生效。没有写“内部认为可以用”，也没有用第二封现场结果倒推预留阶段肯定没问题。
回执发出去十分钟，客户要求补现场负责人签字。
“公司汇总表只能证明你们系统怎么写，我们要看两个负责人怎么认。”
第一封现场负责人收到自己的那一页，只确认第一封的人员、工具和退出结果。第二封负责人只确认预留履行与当前工作单配置。
客户又问：“能不能由一个负责人签总表？”
赵启明回：“公司状态由我汇总，两份结果各自负责人签。”
他没有让同一个人在一页上替两边承担现场事实。
第二封现场，动作已经做到倒数第二项。
客户接口站在旁边，不时看手机。供应商管理的核验消息也同步到了他这里。
“你们第一边刚撤，第二边就进，确实够快。”
现场负责人说：“工作单十二点二十七生效。”
“我知道。你们资料也太分了，查一件事要翻三套。”
“三份责任。”
对方没接。他要的是一眼能看懂，公司守的是每份文件能各自回到现场。
为了保持这三套边界，第二封的调度没有临时借用第一封尚未完成归档的人。第一封负责人回公司补自己的退出包，第二封负责人带队做现场；赵启明只收状态，不替任何一边签结果。
这让第二封少了一个熟悉资料、能顺手帮忙整理的人。
牛庆山想把第一封归档人员临时拉进第二封结果群，对方只需整理图片，不去现场。孙浩没同意：“第一封退出包还没交完。他进这个群，两个编号的原图都在手里。”
“只做半小时。”
“半小时也会留下第二封编辑记录。”
牛庆山没有再借人，改从公司里调了一名空闲记录人员。对方不懂第一封，也不需要懂，只按第二封工作单把现场原图、复核页和动作时间逐项对应。
结果文件比原计划晚了九分钟生成。这个时间落在第二封工作单里，没有改成客户核验造成的延误，也没有拿第一封的人来抹掉。
下午四点零三分，最后一项动作完成。
现场负责人没有先报“全部完成”，而是和复核人从第一项重新对结果清单。客户曾催过并行的两项，前后确认记录都在；许可区域没有变化；工具归还状态暂时留空，等退出时再填。
四点十六分，第二封结果文件生成。
文件首页只有第二封工作单编号、许可编号、现场开始时间和本次结果。第一封退出证明没有塞进来，预留期间的等待也没有改写成这张工作单的施工时间。
现场负责人签字，客户接口确认接收。
与此同时，供应商管理接口对三列核验表发回意见：记录能够证明同一批能力没有在同一时段向两个工作单重复承诺，当前核验通过。
意见后面还有一句：“后续请提供统一汇总入口。”
孙浩把“统一入口”记进公司状态表，但没有把三份原件合并。
客户商务接口随即发来第二封结果核验清单。第一页要求核工程动作，第二页要求核预留期间的占用与释放。
两个页面放在同一个结算目录里，结果签字却是两个空栏。
秦薇把文件退回去一次。
“目录可以共用。”她说，“结果分开签。”
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