第445章 想让正舟先别接别人，就把变化也签进去（2 / 2）
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对方顿了顿：“窗口没有转成工作单的话，我们不能先承诺怎么补。”
“那一项继续空着。”
“可以后谈。”
“后谈，就现在不生效。”
电话那头的语气沉下来：“前面四项我们都在让。你们不能因为一项没谈完，什么都不给。”
孙浩看着屏幕上的触发栏：“外部预留一生效，正舟就要拒绝重叠工作。不能只让一半生效。”
“你们这样会慢。”
“会。”
“其他候选已经愿意先保留。”
“客户可以继续比较。”
对方没有撤回草案，只说把红线带回去再确认。独立预留这件事双方没有分歧，卡住的是取消以后已经占掉的那段时间由谁承担。
牛庆山坐在旁边，手指在桌沿上敲了一下，没有插话。
电话挂断后，他才问：“这回又准备把顺位让出去？”
陆沉舟说：“让他选。”
“等别人真留了，客户还会回来签这些？”
“不知道。”
“那咱们现在有什么？”
孙浩把红线稿保存下来：“一份还没签的条件。”
牛庆山看向资源页。
第二封询问也没有哪组人、车和工具被挡住。
他打开内部预看，把可能满足范围带的能力放进去。
负责人提醒：“只看，别发。”
“知道。”
牛庆山把几项可能资源并在一起，发现客户如果把动作保持在圈内，一组能力可以核；只要再往外加一项，人员和工具就要重新组合。
他没有通知任何人别接其他工作，也没有把这份预看复制到客户页面。
秦薇在另一张表里没有先放施工费。
她先问牛庆山：“窗口生效，人和车要不要到公司等？”
“不用。保持能调。”
“能不能接不重叠的短活？”
牛庆山想了想：“能按时退出来就行，但要逐个核。”
“客户要求完全排他呢？”
“那同类活不能答。”
秦薇再问负责人：“客户提前释放，原来留的人当天就能接上别的工作？”
“有合适的工作才行。”
“没有呢？”
“空档还在。”
“工具和车呢？”
“能恢复可协调，不等于马上有任务。”
秦薇在表里分了三行：维持可调、拒绝重叠工作、提前释放后的恢复。每一行后面都先挂调度依据，没有填价格。
牛庆山凑过去：“算出多少钱了？”
“没有。”
“客户等着条件。”
“先等范围和时间。”
“上次丢的短急修不能算进去？”
秦薇把那项记录留在另一页：“那是已经发生的。”
“这次要是再撞上呢？”
“撞上再按文件记，不能拿没来的活报价。”
她把等待、排他和释放后的恢复分别标好，等有效期和范围带进一步确定。
客户平台的候选状态在这段时间里又更新了一次。
另一家候选选择了“可提供优先响应”，正舟仍显示“条款确认中”。客户没有把正舟移出名单，但快速比较的顺位再次往后落了一格。
牛庆山把页面转给陆沉舟：“又慢了。”
陆沉舟看完，只让赵启明把更新时间存档。
赵启明问：“公司状态要不要写‘预留可协调’？”
“不写。”陆沉舟说。
“那写什么？”
孙浩把客户第二版的状态放进去：“预留条款谈判中。”
牛庆山又问秦薇：“补偿不是已经在谈了吗？成本表能不能先挂个预计？”
“客户没签，金额也没有。”
“连预计都不放？”
“内部可以继续核，客户版不放。”
资源页保持可协调，谁也没有拿谈判中的补偿替公司先占一段窗口。
傍晚，客户发回第二版草案。
六项里，范围带、有效期、触发和释放通知都愿意分别确认。变化和取消也承认需要形成独立记录。
唯独补偿方式后面，仍写着“后续协商”。
接口人在消息里问：如果先认可预留是一项单独责任，具体怎么算，能不能等窗口和动作都定下来再谈？
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