第443章 没开工，也能先亏掉一单真活（1 / 2）
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“不能按新范围继续保持。”
孙浩把回复写进平台，没有点客户发来的新确认。
原预留还剩几个小时。
它锁住的是上一版最低配置。客户刚改过的动作，需要重新核人员能力、工器具和车辆条件。旧附件没有自动扩展这几项，新附件也没有补取消、变化和机会损失责任。
牛庆山问：“那旧的还留不留？”
“客户没释放，留到原结束时间。”
“新动作都不一样了。”
“原附件还有效。”
“留着还能干什么？”
孙浩看了他一眼：“客户可以在到期前退回原范围。”
“他自己都改了。”
“改的是送来核验的版本。没签替换，也没签解除。”
牛庆山转向负责人：“原来那组人，按新动作能不能凑？”
负责人把差异项拉出来。
“部分能，部分要换。现在答能，等于把原预留扩大。”
“不扩大。内部先换好？”
“换谁？”
牛庆山没报名字。
另一组能力里能用的人有现有责任，退出时间不一样。提前把人调出来，不只是准备，还可能动到已经生效的工作。更何况客户连新范围会不会再改都没有确认。
陆沉舟说：“按旧版留。新版只核，不占。”
牛庆山拉开资源页。
旧窗口还在，短急修已经转走。新范围被单独放在待核区，后面没有人员、车辆和工具锁定。
同一封询问，在页面上分成了两种状态。
一项是客户仍然握着的旧选择，一项是正舟还没有答应的新要求。
孙浩给客户接口打过去。
“新动作不能沿用原确认。如果要替换，请先确认旧预留解除，再按新配置重新核。”
对方问：“原来的二十四小时还没结束，为什么不能直接换？”
“因为留的不是二十四小时三个字，是那一版最低配置。”
“人员和车辆不还是你们的？”
“条件变了，能不能满足要重新看。”
“我们只是内部动作调整，不是换项目。”
“正舟没有按项目名字预留。”
电话那头安静了一会儿。
“那原窗口先别释放。新条件你们继续核，我们争取在到期前确认。”
“可以。”
“如果到期前来不及呢？”
“原预留自动结束。”
“能不能顺延？”
“另发条件。”
对方没有继续争，只让正舟尽快回复新配置。
负责人先把新动作拆回结果要求。
上一版只需要原附件里的基本工器具，新版多出来的动作要换一项能力条件。原来能负责的人是否可以继续负责，要看客户最终把现场边界落在哪一侧。车辆条件表面没超，可如果工具和人员变了，装载和到场安排也要跟着重核。
郭明远查的是许可入口。
客户沿用了旧附件编号，里面挂的却还是上一版动作。新动作对应的进入条件没有责任人确认，也没有说明原许可路径是否继续有效。
“入口名称没变。”牛庆山说。
郭明远把两版动作并在一页上：“名字没变，进去以后做的事变了。”
“先让原来的人保持电话畅通，等客户把许可补来，不行吗？”
负责人问：“按哪一版等？”
“新的一来就切新的。”
“人能不能切，还没核完。”
牛庆山把一句话咽了回去。
孙浩把缺项发给客户：新动作的许可适用性、人员能力条件和工器具要求需要重新确认；在双方完成核验前，原预留不自动转成新范围预留。
客户接口很快打来电话。
“我们没有要求你们现在进场，只是先把原来那组保持住。”
孙浩说：“原来那组还在，按旧版到原时间结束。”
“新动作确认后直接沿用，不就行了？”
“确认的时候再看能不能沿用。”
“这样会耽误。”
“现在答能，后面发现人或者工具不匹配，更耽误。”
对方问：“那你们今天空出来的资源算什么？”
孙浩看了眼已经转走的短急修记录。
“算原附件的二十四小时预留。”
“不能拿来支持同一个项目的新动作？”
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