第434章 客户认的是接口能用，不是正舟永远不会答错（1 / 2）
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有限合作复核没有先问正舟未来能做多少。
客户把第一张工作单的全部记录按时间重新放了一遍。
询问进入。
工作单形成。
客户条件变化。
受影响动作暂停，其他部分继续。
联动评价启动。
孙浩用“可以安排响应”抢回一次优先沟通。
现场负责人没有确认到场。
公司更正答复，额外询问顺位后移。
条件补齐，现场完成，文件闭合，评价分步恢复。
旧商务状态和尚未关闭的答复观察仍在。
客户供应商管理接口问：“这条链里，正舟最想删哪一段？”
孙浩说：“不删。”
“如果让你重来，还会不会先回可以安排？”
“不会在当时那组条件下回。”
“以后条件不一样呢？”
“按已经形成的事实回。”
“也就是说，你不能保证不再答错。”
“不能。”
会议室里停了一下。
牛庆山看向孙浩，没有替他补“正舟一定吸取教训”。
客户又问：“那我们为什么扩大给正舟的候选范围？”
孙浩没有抢着回答客户自己的评价。
对方把记录翻到后半段。
错误答复没有被删除。
现场负责人没有按公司错误文字硬做。
孙浩在客户采取调序以后主动更正，并继续承担统一接口。
工作单最终结果和错误答复分别留痕，没有用一个完成状态互相覆盖。
旧商务和新询问进入同一入口后，仍按各自来源、条件和责任更新。
“我们认的是这个接口还能用。”客户说，“不是认定正舟以后每句话都不会错。”
客户把“能用”拆成了三条验收结果。
第一，公司只发一个正式版本，客户不需要自己在现场群和商务邮件里拼答案。
第二，正式版本里的现场、文件和商务状态能回到各自有效来源，不由孙浩一个人编结论。
第三，答错以后能保留原记录、更正并承担顺位结果，不让现场按错误文字硬做。
其中任何一条失效，扩大范围都可以重新调整。
“这是长期资格？”牛庆山问。
“是当前评价结果。”客户说。
“多久复核？”
“按真实事项触发，不保证固定周期。”
牛庆山没再把它理解成一个不会撤回的长期名额。
陆沉舟问：“扩大到哪一层？”
客户打开新的候选范围表。
正舟可以接收更多区域的初步询问和条件核验。
是否进入优先沟通，按每次答复和当时评价决定。
任何询问都不自动形成工作单。
客户不保证固定数量、固定金额或固定资源窗口。
答复准确性观察继续保留。
此前临时联动通知的历史状态不删除。
赵启明要求客户确认，扩大范围是否会自动解除旧答复观察。
“不解除。”客户说，“范围和观察可以同时存在。”
“如果新询问完成得好？”
“形成结果以后再评。”
“如果没有新询问？”
“那就没有新的关闭依据。”
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