第423章 机会先慢下来，现场不能为了排名抢着干（2 / 2）
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十二点四十，客户终于补来有效名单。
负责人重新核人员，原来空出的两个人里有一个已经进入另一项确定安排。牛庆山没有把他抽回来，换了另一个具备条件的人，车辆也重新排。
“最快两点二十到。”负责人说。
郭明远核完许可：“可以。”
孙浩这才从公司入口给出到场时点。
客户回了一个“收到”，没有表扬正舟谨慎，也没有撤销联动调整。
下午两点十八分，人员到达。进入核验通过以后，受影响动作重新变成执行中。
牛庆山盯着现场回传的第一张照片，问：“现在能提恢复了吗？”
“动作才开始。”孙浩说。
“又要等完成？”
“恢复看关闭结果。”
牛庆山没再催评价，转去问现场是否还缺支持。
真正进到现场，新的时间压力才显出来。
原来预留的连续窗口只剩不到两个小时，中间还要避开客户另一项作业。负责人把原动作拆成先核、再做、最后复位三段，只确认当天能关掉第一段。
客户现场接口问：“都来了，为什么不一次做完？”
“剩下的窗口不够。”负责人说。
“可以往后延。”
“延到几点？谁确认？”
对方看了一眼现场安排，没有再口头给时间。他回去找本区域当班人员，十分钟后只确认原窗口，不允许向后延长。
牛庆山从电话里听见结果，没让人为了赶完省掉中间核验。
“先把能关的关干净。”他说。
第一段完成以后，负责人上传现场记录。郭明远核进入和退出状态，确认本次许可只覆盖已经实施的动作，不顺延到下一段。
客户在系统里看见的，是“部分完成，余项待重新排期”。
“这样也能提恢复？”牛庆山问。
孙浩说：“提已关闭的部分。”
他把实际进入和第一段完成送进公司更新，没有写受影响动作已经全部恢复。客户供应商管理接口只撤掉了“未进入”的观察项，原计划变更和剩余动作仍保留。
正舟从联动里拿回了一小格评价，没有整块恢复。
牛庆山盯着页面看了两秒：“至少动了。”
“现场结果动多少，就先回多少。”
页面下方仍压着那项已经给了别家的候选询问。恢复一格评价，没有让错过的沟通窗口倒退回来。牛庆山看了一眼，关掉页面，继续盯剩余动作的重新排期。
当天的动作只完成了原计划的一部分。客户条件晚到带来的重排已经发生，正舟没有靠一次进入把时间补回来。
傍晚，客户供应商管理接口把正舟和另一家候选的响应记录放在一起。
“你们这次现场判断没出问题。”对方说，“但公司答复速度还是慢。”
孙浩问：“慢在哪里？”
“你们每次都等现场把结论签完。另一家一个负责人就能先回，客户不用等几层。”
“他回的是什么？”
“至少先告诉客户能不能安排。”
客户把比较结果留在评价里。
正舟守住了没条件不进场。
排在前面的，却是那个先开口的人。
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