第417章 第一张工作单，只落已经确认的范围（2 / 2）
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他没有等陆沉舟替他排步骤。
可准备的资料先核，人员当前状态由牛庆山协调，进入动作由郭明远按实际许可确认。孙浩只把这些已形成状态从一个入口回客户，不在办公室里决定谁先到门口。
“我按这张单做准备。”他说，“备注那部分不排。”
牛庆山问：“如果客户明天补齐呢？”
“明天再看。”
“窗口可能一起。”
“条件也得一起。”
牛庆山没再往工作单里塞内容。他把已确认部分的当前人员和现场接口调出来，只协调真实需要的准备。
陆沉舟在公司确认栏落下同意。
不是同意整张询问。
是同意这张缩小后的工作单进入执行准备。
客户系统状态更新为：工作单已形成，待现场条件与许可。
牛庆山盯着那行字看了几秒。
“这才算第一单。”
孙浩说：“算第一张工作单。”
“还是没收入？”
秦薇在旁边抬头：“工作单成立，不等于钱到账。”
牛庆山摆了下手：“我知道。我问的是终于有真实活了没有。”
“有已经确认的工作。”陆沉舟说。
这次没人纠正他。
工作单形成后，候选池中的询问状态也被关闭为“已按确认范围形成工作”。未纳入部分仍保留待核，没有显示为正舟丢失，也没有显示为正舟已经拥有。
秦薇把后续商务节点单独建档。现在能确认的只是工作形成，计量、开票、付款和银行到账都还是空的。
牛庆山把可能使用的资源状态问了一遍，得到的是当前可协调情况，不是锁定承诺。任何人都没有因为“第一张”三个字被从已确认项目硬抽出来。
公司级责任接口第一次不再只接历史回放和草案批注。客户的真实工作文件从孙浩入口进来，内部负责人也接到了能够执行的范围。
代价也写在附件里。
最初询问可能包含的那一部分，正舟没有拿到。
客户可以以后补条件，也可以交给别人。前期核验没有换来对全部范围的优先权。
负责人开始准备现场步骤时，客户接口突然更新。
原计划依赖的一项客户侧条件发生变化。
客户没有说工作单取消，只通知原定进入安排需要重新确认。
孙浩先回公司已收到条件变化，没有先答“仍按原计划”。
客户马上追问是否会影响到场。
“负责人正在核受影响动作。”孙浩说，“未受影响准备继续，原进入时点待确认。”
这是工作单成立后的第一句真实公司答复。
客户收到的不是安慰，是当前能执行到哪一步。
这一步仍待负责人确认。
它没有把整单叫停，也没有为了让客户安心先承诺照旧进入。
牛庆山拿起电话：“哪一段受影响？”
负责人已经打开工作单，把准备动作一项项往回对。
“先别问整单。”他说，“我看受影响的是哪一步。”
工作单是真的。
变化也是真的。
第一张真实工作刚准备往现场走，公司级入口就收到了第一条不能按原计划直接执行的更新。
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