第414章 第一张询问来了，先别叫项目（2 / 2）
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“你们是不是已经没有可用资源？”
“询问还没到排资源。”
客户那边静了一下。
“如果我先不给商务条件，你们连现场都不看？”
“可以先做有限条件核验。”
“不施工？”
“不施工。”
“不承诺承接？”
“对。”
“核验成本谁承担？”客户商务问。
孙浩翻到有限协作条件：“按候选核验边界执行。超出你们开放范围的新增动作，另形成依据。”
“如果核完你们不接？”
“核验也不自动变成工作单。”
客户没有承诺为这次有限查看支付一笔固定费用，正舟也没有答应无限次到场。
客户没有因为正舟没说“能接”就立刻结束询问。他要求孙浩把有限核验需要的进入边界写清。
郭明远删掉了清单里所有像施工准备的词。
不调材料。
不组织班组待命。
不改变现场现有状态。
客户要求增加一项：核验人员如发现明显风险，是否需要立即处理。
郭明远回：“先通知当前现场控制人。正舟未取得动作许可，不自行处置。”
“看见问题也不管？”
“先让有权的人控。”
客户接受把通知义务写进核验范围，没有把有限查看变成正舟现场履约。
孙浩把最终意向回成两栏。
一栏是正舟已经确认的能力和继续意愿。
一栏是必须由有限现场核验才能形成的条件。
客户系统只允许选择“继续”或“退出”。孙浩选择继续，附件保留条件。选择继续没有让附件失效，也没有自动生成项目编号。
客户运营接口核完后说：“正舟保留本轮资格，现场核验结束前不承诺承接。”
牛庆山听见“保留资格”，没有只听成“第一单归正舟”。
进入人员只做客户允许的条件查看，动作和区域以客户确认内容为准。
负责人补了一句：有一项条件只能到场后确认，现在不作整体可行承诺。
牛庆山看见这句，皱了下眉。
“写这么明，客户可能把核验机会先给别人。”
“不写，到了现场还是得看。”负责人说。
“我没说删。”牛庆山拿过页面，“把已经能看的放前面。别开头全是不能。”
他把清单顺序调了一下。
已知图面范围可以核。
现有公司接口可以接。
现场有限查看需要客户开放。
剩余一项进入条件到场确认。
孙浩沿用这个顺序发给客户。
客户回复得比上一封慢。
正舟没有拿到优先承接，也没有被移出候选。
对方开放了一次有限现场条件核验，明确不属于施工、开工或工作单履约。
邮件末尾还有一句。
核验后，请正舟确认是否具备进入下一步的真实条件。另一候选的回复顺位暂时在前。
牛庆山把手机收起来：“至少门开了。”
孙浩没有把询问状态改成项目。
他只改成：有限核验待进行。
门开的是看条件。
不是进去干活。
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