第403章 现金回来了，也不能全投出去（2 / 2）
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正在执行的赚钱项目很快打来电话，现场要补一项已经确认的资源。负责人没拿“利润好”三个字要求优先，只把当天能不能到、晚到会卡住哪一步写清。
牛庆山核完，回头问秦薇：“这个能下吗？”
秦薇在付款表上找到对应工作依据。
“能。它不是为可能询单备的。”
同样是把钱付出去，一笔对应正在发生的工作，一笔只是抢一个尚未出现的窗口。账户页面看不出区别，文件能。
负责人拿到确认后去调资源，没有追加超出工作范围的储备。那一栏从待核转成执行，预计发生的义务也同步进了付款计划。
下午，客户更新供应商排序。
实际责任已经关闭、资料和接口完整的区域恢复正常询单排序。
仍有区域保持复核。
本次异常、纠正和响应时间继续留在供应商记录里。
孙浩先确认“正常排序”是什么意思。
客户回复：恢复进入常规询单评价，不代表固定名次，不代表保底量，也不代表直接获得工作单。
孙浩把原邮件主题和附件状态一起留进客户接口。内部转发时，他删掉了有人拟好的“全面恢复”四个字，只写当前恢复范围。
另一个仍在复核的区域负责人看见后，问自己的状态要不要跟着改。
“不用。”孙浩回，“你的按原接口关。别借别人的恢复结论。”
两个区域没有被一个好消息抹成同一种状态。
牛庆山这次没有马上开资源表。
“等询单。”他说。
恢复区域负责人也只回：“收到。”
没有人把排序更新发成庆功消息。
正舟重新得到竞争位置，之前错过的时间不会回来。合作方已经接走的其他项目、赚钱工作单让出的提前窗口，都不能靠“恢复”两个字追回。
秦薇继续按原计划安排付款。
排序恢复没有新增现金。
责任项目已经形成的义务也没有因此改变来源。
陆沉舟问：“客户记录删了吗？”
“没有。”孙浩说，“异常、纠正和响应都在。”
“要求删吗？”
“不要求。”
正舟能证明的是问题已经按事实关闭，不是从未出现过。
当天，一笔已确认合作方义务进入实际付款流程。秦薇核到期和凭据，没有因为账户刚有现金就提前支付其他未到期项，也没有为了留增长资金推迟已经到期的义务。
付款完成以后，责任页对应状态关闭。
财务回单传进来时，牛庆山正在看那家设备方的新消息。对方已经把一段可用档期给了别人，但仍愿意保留联系。
他没有让秦薇把刚付出去的钱和失去的档期作比较。前一笔是已经形成的责任，后一项只是没有买下的可能。
争议项仍在。
客户可承担项仍待商务链继续。
现金变化逐项发生。
牛庆山看着可用余额比刚到账时少了一截，问：“这就是责任期的代价？”
秦薇说：“这是已经形成的那部分。”
“后面还有？”
“看后面的有效状态。”
没有人能用一次银行到账给所有责任买单。
也没有人能拿可能到来的询单证明钱一定会补回来。
客户排序回来了。
现金却没有回到问题发生以前。
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