第403章 现金回来了，也不能全投出去（1 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
秦薇把银行回单、付款计划和责任义务放在同一页。
银行到账是真的。
钱已经进入账户。
但账户里的余额不只面对下一张项目。
责任核验已经发生的支出，有一部分到付款节点。
合作方完成的实际配合，有已确认应付。
正在执行的其他项目，也有尚未到期但已经形成的义务。
客户可能承担的部分仍在商务文件里，没有到账。
增长项目提交的建议很直接。
一处询单资格已经恢复，应该先锁当地资源，避免真正询单到来时再次慢一步。
牛庆山支持提前准备，却没有说已经有项目。
“不留人，窗口来了还得从头找。”
他带来的不是一张空表。
一支以前配合过的班组愿意继续等消息，但只肯保留联系人；真要锁档期，得有明确进场范围。另一家设备方可以先排候选，前提是正舟确认起用节点。两边都没有说免费替正舟守着。
牛庆山把电话开了免提。
“现在给你答复，能给我们留到什么时候？”
对方先问：“哪儿的活？什么时候进？”
“还没出询单。”
电话那头停了一下。
“那只能先记着。真定了再看手里有没有空。”
牛庆山挂断电话，没有再把“可联系”说成“可调用”。
秦薇问：“客户范围呢？”
“没有。”
“人员条件呢？”
“也没有。”
“现在锁什么？”
“锁能联系到的资源。”
秦薇把付款计划往他面前推了半页。
“联系人不用从账户里扣钱。档期要扣。你现在要的是哪一个？”
牛庆山没答，先把设备方那一栏从“拟锁定”改回“候选”。
孙浩提醒，客户只恢复参与资格，具体顺位、范围和条件都要按真实询单重新核。正舟可以保持联系，不能把一张资格通知变成资源采购依据。
陆沉舟看了看两边。
“已经形成的义务先留支付空间。”
牛庆山问：“全部留住，增长怎么做？”
“不是全部。”秦薇把当前有依据的付款状态指出来，“按到期和实际范围留。没形成的责任支出不猜，新项目也不按可能收入先花。”
她没有设一个固定比例。
责任义务什么时候到期、客户承担项是否形成、现有项目现金条件如何变化，都可能让支付空间调整。今天锁死一个比例，只会把事实重新塞进数字。
牛庆山退了一步。
“那先维护联系人，不付预留。”
孙浩说：“可以。别对外说客户项目确定。”
资源页只保留联系状态，没有人员名单、设备型号和进场承诺。
到账现金没有全部冻住。
也没有全部变成增长投入。
秦薇按已经形成的义务排开后，留出可用范围。利润好的项目可以继续投入，责任期付款也不会只能等一张尚不存在的新工作单。
↑返回顶部↑