第395章 客户承担他的变化，正舟承担自己的缺口（2 / 2）
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“争议部分呢？”
“不进到期。”
“客户可承担的部分？”
“只是审核结果。没形成应收，更没到账。”
陆沉舟说：“照状态走。”
他又问当地负责人：“客户承担一部分以后，现场结果会不会被写成客户的？”
“不会。结果是按双方确认范围做的，现场由我签。”
“那就别让费用文件改结果主体。”
孙浩在费用审核页后面附了现场结果索引。谁承担哪项钱，不能倒推成谁完成了整个纠正，更不能拿费用妥协改写施工事实。
他没有要求把正舟承担的部分压到最低，也没有为了客户关系整包认下。
下午，客户确认实际纠正结果符合已批准范围。
完成确认没有被重做。
这次形成的是责任期纠正结果和新的责任释放状态。
赵启明把两者放在原项目后面，不覆盖原交付失败、核验、客户变化和纠正过程。
客户接口随后确认了一部分费用触发关系。
客户自己的变化有客户承担项。
正舟交接缺口有正舟承担项。
合作方按实际配合取得已确认部分。
无法直接拆清的继续审核。
没有总比例。
项目利润页因此留下三层结果。
正舟已经承担的响应和边界缺口成本进入实际利润。
客户审核确认但尚未形成应收的部分单独保留。
争议项既不冲回成本，也不提前当作能收回的钱。
秦薇把页面发给陆沉舟，没写“最终损失”。后面商务状态还会变，只有已经发生的支出不会因为客户可能承担而消失。
现场结果也没有因为费用未全部谈妥被重新打开。
牛庆山问：“这算责任关了吗？”
孙浩说：“现场结果关了。费用还有未闭。”
“排序能恢复吗？”
“客户还要内部复核。”
牛庆山叹了口气，把询单候选资源继续留空，没有因为现场通过就先占人。
当地负责人把本次纠正结果签完以后，又收到一张内部责任处置单。
单子没有产值。
没有奖金节点。
也不会进入客户新工作单。
上面只有实际动作、结果、责任释放和未闭费用。
有人建议让陆沉舟签公司确认，理由是这张单不赚钱，负责人签了也没有项目收益可对应。
当地负责人看完，只问孙浩：“现场结果是不是我做的？”
孙浩把责任处置单上的三个签字位置指出来。
现场结果、公司商务确认、客户接收。
当地负责人只拿第一处。
公司商务由有效接口签，客户是否接收由客户签。这样即使费用以后继续争，现场结果也不会因为一张未签商务页重新变成无人负责。
“是。”
“授权还在不在？”
“在。”
“那给我。”
他拿起笔。
客户承担自己的变化。
正舟承担自己的缺口。
剩下那张没有利润的责任单，也得有人把结果签下来。
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