第395章 客户承担他的变化，正舟承担自己的缺口（1 / 2）
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费用审核没有从总额开始。
孙浩把每一项实际动作放到对应事实后面。
客户完成以后改变操作条件，由客户自己组织的临时控制和恢复动作，有客户下达记录、人员记录和现场签字。
正舟为了核事实、锁范围、补交接边界和组织纠正发生的投入，也有自己的调度、现场和资料记录。
合作方只对原执行和本次实际受托配合负责，没有参与客户后续变化。
客户接口看了半天，问：“正舟处于责任期，核验也要客户承担？”
“正舟先响应。”孙浩说，“谁最终承担，按每项变化和合同看。”
“你们交接文件没写清。”
“这部分我们承担。”
“那客户操作为什么不能作为责任期内正常使用？”
“是不是正常使用，看当时条件和文件。现在能确认的是条件变了，正舟没被触发重核。”
孙浩没有把客户变化说成违规。
客户也不能把变化改写成从未发生。
第一项很快形成一致。
客户自己组织的临时操作由客户承担，正舟见证记录不改变动作主体。
第二项也能落下。
客户财务接口随后把一张现场支持汇总发来，里面把临时控制、日常值守和原本就会发生的操作成本放在一起。
秦薇退回三处。
原本就会发生的客户日常成本，不能因为这次责任核验改名交给正舟。
临时控制中由正舟实际要求增加的部分，需要对应有效指令。
客户自己为了恢复运营追加的动作，仍由客户保留。
对方问：“你们是不是每一张都要退？”
“能对应责任动作的我认。原来就有的，不认新增。”
双方核完以后，客户汇总少了几项，正舟承担部分也没有因此归零。
正舟交接触发边界不足带来的资料补充、接口重建和相应响应，由正舟承担，不能转给合作方。
真正有争议的是实际纠正。
客户后续条件变化作用到了异常位置。
正舟边界不足又让变化没有及时触发重核。
纠正动作同时与两项事实有关，合同没有给一个可以直接套用的比例。
客户再次提出对半。
秦薇把纠正凭据按动作拆开。
哪些是恢复客户后续操作条件需要的。
哪些是补足正舟原交付边界需要的。
哪些只是现场共同动作、暂时无法直接对应。
“能对应的先确认。”她说，“不能对应的留争议。”
“留争议，合作方怎么付款？”客户问。
“合作方已完成且有有效约定的部分，按到期状态走。争议不是拖全部付款的理由。”
合作方在另一端听见，立刻要求正舟书面确认。
孙浩给出的文件只覆盖已经确认的本次配合范围，不替客户确认费用，也不把争议项一并认下。
合作方接受已确认部分，继续保留自己的其他主张。
对方还要求把未确认部分写成“正舟待付款”。孙浩没有同意。
“写待审核。”
“我们人已经去了。”
“去过的动作有记录，已经确认的按时走。剩下的是你报的范围有没有依据。”
合作方不高兴，却没有停止提供原始资料。它知道把所有主张捆在一起，正舟也不会因为现场已经完成就整包付款。
秦薇单独把已确认部分排进到期计划，争议部分不占用同一个付款日期。
没有人拿付款速度逼它放弃记录。
也没有人让它用不配合现场来逼正舟整包付款。
陆沉舟听完审核进度，问秦薇：“已经形成的现金义务能不能按时走？”
“当前能。”
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