第394章 该纠正的纠正，该补边界的补边界（2 / 2）
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能主张的客户变化部分继续待审核，没有提前挂应收。
牛庆山看着现场时间，问：“赚钱项目那边让出的窗口，能不能算进这次责任成本？”
秦薇说：“能记机会事实，不能编一笔支出。”
“那项目利润还是看不到这段损失。”
“利润看已发生。机会单独留。”
两种代价没有被塞进同一数字。
下午，纠正动作完成第一层检查。
结果满足当地负责人提交给客户的范围，但客户还没有正式确认。赵启明把检查记录放进新版本，不把“现场自查通过”写成“客户通过”。
孙浩给客户发的是提交申请。
不是完成确认。
客户现场人员希望先撤控制，正式接口要求保留到复核结束。
当地负责人按有效回复继续保持，没为了让现场好看先宣布关闭。
等待又多出一段。
赚钱项目的负责人看到责任现场继续等待，问牛庆山要不要把赵启明再调过去。赵启明已经完成原记录接口，现场当前缺的是客户确认，不是更多资料人员。
“不用。”当地负责人说，“人去了也只能等。”
牛庆山没有因为公司已经付出过调度，就继续往责任现场堆人。他只保留当地负责人的当前接口，赵启明继续守赚钱项目后续资料。
责任响应占资源，不代表每一个等待时段都要用更多资源证明公司重视。
合作方问这段等待由谁承担。
孙浩只确认对方实际配合已经结束，是否继续留人按新的有效范围决定。没有现场动作支撑，就不让合作方空等；已有等待凭据按责任审核，不因为对方离开就全部拒掉。
合作方把人员撤出，只保留资料接口。
正舟没有把外部合作重新变成常驻。
傍晚，客户开始复核。
先看纠正后的实际状态。
再看原状态有没有保留。
最后看未受影响范围是不是被擅自改动。
三项都能回到原件。
客户抽到原交付记录时，发现纠正后的一项位置描述与原文件写法不同。现场人员想把新记录改回旧名称。
赵启明让他停下。
“现在按客户当前位置标识形成。索引回原文件。”
两个名称分别保留，客户从新结果能追到原交付位置。没有人为了统一格式改动已经签过的历史页。
客户因此多核了一层，也确认纠正结果没有借名称变化换掉原责任位置。
客户没有当场给出最终结果，只在纪要里确认纠正范围与已批准方案一致，未受影响部分没有扩大动作。
责任现场往前走了一步。
费用还在审。
询单排序也没有变化。
孙浩问客户下一步还缺什么。
对方回复：实际结果确认、责任释放和费用触发关系分别审核。
纠正做完，不等于后三件事一起完成。
当地负责人收起安全帽，手上仍有现场留下的灰。他没有说项目终于结束，只把状态发回群里。
“该纠正的已经做。等客户验结果。边界接口另行确认。”
韩春明收到状态后做了一次同级抽查。他只看受影响段的结果是否能追和未受影响段有没有被动过，没有重走当地负责人的现场顺序。
“能追。未扩大。”
当地负责人把这四个字附到客户复核包，没有要求陆沉舟再签一次。
问题可以被处理。
原来的记录和已经花掉的钱，不能跟着一起消失。
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