第393章 原因出来了，责任不是一边一半（2 / 2）
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这句话最终写进接口。客户得到一个能找到人的入口，正舟没有签下无限责任。
秦薇继续核费用。
已经发生且有依据的正舟响应支出，留在原责任项目。
客户自己组织的临时操作，不进入正舟付款义务。
后续纠正费用等实际动作和责任依据形成以后再确认。
可以主张的部分也只是待审核，不提前变成应收。
牛庆山问：“项目利润还能回来多少？”
秦薇说：“现在只知道已经花掉的不会自己回来。”
“客户后面承担一部分呢？”
“客户确认、形成应收、到账，是三步。”
牛庆山没再追一个数字。
另一地区的询单复核仍在。客户没有因为原因链出来就恢复全部排序，只把备注更新为“纠正方案审核中”。
没有出问题的负责人看到以后，问孙浩：“至少不再查我这边了？”
“当前没有新的现场控制。来源边界记录还要保留。”
“那我按现有工作走。”
“走。”
正常项目继续，没有被原因结论重新拖回来。
韩春明负责的边界抽查也完成收口。所有有实际相似条件的点都得到资料或现场结果，没有新位置进入控制；只剩来源原件不足的项目继续待核，不影响当前完成和商务状态。
他把结果交给当地负责人，没有要求把自己的完整核验方法写成以后所有人的固定顺序。
邱建东守住的窗口也没有被抽查拖停。两个人的判断都留下了成本：韩春明多占资料时间，邱建东保住窗口却继续承担后续追原件的工作。
责任现场也没有等全部费用谈妥才准备动作。当地负责人按客户已同意的范围核人员、许可和现场条件，外部配合只按本次实际需要确认。
合作方收到方案时，提出一项异议。
正舟草稿里有一句“原执行方配合完成责任纠正”，容易让人理解为合作方承认原施工有问题。
孙浩把它改成“按实际委托范围提供本次现场配合”。
合作方接受了。
对方愿意干能形成约定的动作，不愿签没有证据的历史责任。这个利益选择没有妨碍现场往前走。
郭明远随后核本次纠正的实际人员和动作。原来退出的人没有自动恢复许可，新进入者按当前条件重走。当地负责人删掉一项不再需要的检查动作，避免方案批准以后还照旧计划把现场做大。
秦薇只按最终确认的本次配合范围安排支付空间。合作方可能主张的其他等待，继续在审核里，不和纠正动作捆成一笔。
方案从纸上落到现场，责任分层第一次产生了不同的真动作和真付款边界。
晚上，客户正式回函。
实际受影响段纠正路径通过。
未受影响范围保持原状态。
条件变化后的责任触发接口按双方修订文本执行。
费用与责任继续按原始记录和实际动作分项审核。
没有一半一半。
也没有任何一方全身而退。
正舟要承担自己的响应和交接缺口成本。
客户要保留自己的后续操作变化。
合作方只承担合同与实际动作能够证明的部分。
孙浩把回函转给当地负责人。
“方案过了。”
当地负责人只回：“按受影响段做。”
责任终于从争论谁输，走到了可以纠正的实际位置。
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