第389章 该停哪一段，就只停哪一段（2 / 2）
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他只通知实际对应的负责人准备原始记录，能远程核的先远程核，需要现场动作的等客户确认。已经退出、没有当前责任接口的人，不被一句内部口号重新拉回来。
另一地区的负责人很快回了抽查结果。
来源记录能够对上。
作业面和责任现场不同。
完成以后没有同类操作变化。
当前没有同类观察。
“要停吗？”负责人问。
孙浩说：“客户没有要求。保持原状态，继续留观察。”
“询单呢？”
“供应商复核还在。”
负责人只回了一个“好”。
他保住的是现有工作，不是下一张询单。
负责人随后把客户在当地群里发来的询问转给孙浩。对方想直接要完整来源清单，他没有私下发送。
“我只回本项目实际状态。跨区域资料从正式接口走。”
孙浩确认以后，把与该项目有关的抽查结果发给客户，其余区域原件不在现场群里流转。公司级复核没有变成所有人互相转发文件。
责任现场内，客户开始要求正舟给出纠正准备。当地负责人拒绝先写全面返做方案。
“原因和实际受影响范围已经缩小，但纠正动作还要看内部状态和后续条件。”
“你们不准备，窗口又要错过。”客户人员说。
“我准备受影响段。不会准备全区域。”
他让现场把可以不改变原状态完成的检查先做完，对需要拆动或替换的部分列出前置条件。郭明远核能不能干，赵启明核记录怎么留，孙浩核客户是否认可动作范围。
三个人分头去做。
下午，控制段出现一项新信息。
客户完成后的操作变化确实作用到了异常位置，正舟交接文件没有触发重新核验。受影响范围没有越过当前控制线。
客户现场人员松了口气：“那其他地方可以排除？”
当地负责人说：“当前没有暴露关系。不是永久排除。”
“你们说话怎么总留一截？”
“因为事实到这里。”
客户没再逼他。
控制段当天没有新增状态变化。客户值守人员在记录上签了时间，当地负责人签正舟见证范围，合作方只签自己实际参与的动作。
三方签字没有放到同一责任结论下。
现场越安静，资料越容易被人写成“问题已经稳定”。当地负责人只写当前未见继续变化，没有宣布风险关闭。
孙浩把更新发回公司，供应商排序备注没有变化。客户要看责任真正闭合，不会因为局部控制得当立刻把正舟放回前序。
晚上，韩春明和邱建东都到了会议室。
韩春明把第二类来源关系全部打印出来，一页页夹好。
邱建东只带了一张客户窗口表，上面标着哪些工作单正在有效推进，哪些只有资料抽查条件。
“一起查完，省得再开。”韩春明说。
“实际暴露的查完。”邱建东把窗口表放到他旁边，“没暴露的别跟着停。”
一个怕漏。
一个怕公司自己把正常项目拖死。
当地负责人看着两摞资料，没有马上选边。
他先问：“谁能证明自己的范围？”
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