第389章 该停哪一段,就只停哪一段(1 / 2)
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客户的控制通知到现场时,正常区域仍有机器声。
当地负责人没有先让人全部撤出去。
他把通知里的实际位置、允许动作和当前隔离范围逐项对上,只在真正暴露的那一段加了控制。
进入控制段的人员重新核实际名单。
许可按本次动作确认。
原始状态在任何调整以前完整保留。
其他完成区域不重开。
正在执行的工作单也没有因为来源相似停下来等总部结论。
现场班组最先感到不安。
有人看见控制通知,以为整个区域都要停,已经开始收外围工具。当地负责人走过去,把通知里的位置指给他们看。
“这段停。你们当前作业面不在里面。”
“后面会不会也停?”
“有新通知再按新范围。现在照原许可干。”
班组没有欢呼,重新把工具摆回去。被控制段和正常段只隔着一段现场距离,人的情绪很容易先把它们当成同一件事。负责人必须给动作,不能只用一句别担心把人赶回去。
客户现场人员看见外围还在走,问:“你们不担心其他地方也有?”
当地负责人说:“担心,所以查暴露关系。没有事实的地方,先保持观察。”
“如果后面扩大呢?”
“有新状态,再扩边界。”
他没有说绝对不会扩大。
也没有为了表现果断,先把所有地方当成已经出问题。
郭明远在线上核控制动作。客户想让现场先做一次临时固定,避免状态继续变化。动作会接触异常位置,需要新的许可和原始记录。
“谁执行?”郭明远问。
客户报了自己现场人员。
“正舟的人做什么?”
“见证和记录。”
“那就分别签。”
当地负责人按客户有效安排见证,没有把客户操作签成正舟施工。临时固定完成以后,控制段保持不再使用,周边继续按原状态运行。
现场没有全停。
等待成本却真实发生。
客户现场为了守控制段,加了一轮值守。正舟这边也要有人持续接状态,不能核完一次就消失。合作方提出,超出原退出范围的现场配合需要重新确认条件。
孙浩没有让对方先干再说,也没有把它写成对方拒不配合。
“把本次要做的动作和有效时段发来。已有约定能覆盖的,按原约定;覆盖不了的,先确认再进。”
合作方回了一页范围,只包括实际记录支持和本次现场协助,没有借机塞进长期待命。正舟确认后,对方才安排实际人员。
钱还没有因此一次性形成全部义务。动作发生一项,凭据回来一项,秦薇再核一项。
控制段占着客户空间,正舟需要持续跟进,合作方要为原记录补充保持接口。所有动作都没有新增工作单收入。
秦薇收到第一批凭据,只确认能对应的部分。客户自己组织的临时操作,不自动变成正舟应付;正舟实际发生的核验和记录工作,也不能因为没有纠正量就写成零成本。
牛庆山问:“其他区域的人要不要先留着?”
孙浩把客户通知转给他。
“通知只管这一段。”
“韩春明要把相似点一次查完。”
“查资料可以。现场是否进,由各工作单的有效条件决定。”
牛庆山没有发一个全员待命消息。
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