第382章 责任窗口和赚钱窗口撞在一起（1 / 2）
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第二天一早，两个负责人把能动和不能动的部分都报了回来。
正在赚钱的项目那边，合同内的关键节点不能空人。赵启明正在核最后一层原始记录和实际作业面的对应关系，换人不是做不了，接手的人得从当前版本重新核。
可以让的是客户额外开放的提前确认窗口。
不拿这段窗口，合同里的完成时间仍有空间。
责任现场那边，客户只同意在当前开放时段进入控制位置。错过以后不会自动判正舟有责，却要重新等客户安排，询单顺位继续留在复核里。
两边都没有把后果说成天塌了。
牛庆山把线路和时间放到一张纸上，看了半天。
“能不能上午去责任现场，下午回来接赚钱项目？”
赵启明摇头：“现场核完还要把观察和原记录对应。只去看一眼，回来还是关不了范围。”
“那边先让别人把资料整理好？”
赚钱项目负责人说：“能整理。最后对应关系得赵启明确认。现在换人，前面的版本也要重新交接。”
“客户给的提前窗口几点关？”
孙浩只报有效通知里写明的状态，没有替客户延长。
会议桌上，一边是已经有工作单、有完成目标、以后能进商务链的项目。
另一边没有新增工作单。
核验做完，也不会多出产值。
可不去，责任范围就继续空着，另一地区没有问题的负责人也拿不回询单速度。
牛庆山问陆沉舟：“赚钱项目能守住合同节点，要不要先让？”
陆沉舟没有看利润率先下结论。
“两边负责人自己确认过？”
“确认过。”
“让的是合同结果，还是额外效率？”
“额外效率。最后核对会慢，合同结果现在还守得住。”
“责任现场不用赵启明，会少什么？”
当地负责人回答：“少原始记录和现场状态当场对应。资料可以回来再核，但客户现场一关，缺的条件不一定还能按原样看到。”
陆沉舟让他说完，没有替他补一句风险教育。
孙浩又问客户，当前核验窗口是否允许只做外部观察、内部状态以后再约。客户给出的回复很明确：外部观察已经完成，本次开放就是为了把实际暴露范围核清。只做一半可以，但供应商复核不会因此关闭。
“拆半天没用。”牛庆山把自己的第一套方案划掉。
他又打了两通电话，找能不能临时换一个核验人员。
第一人熟悉资料，却没有接触过原工作单的版本关系；让他去，必须先由赵启明做完整交接，省不下当前窗口。
第二人离责任现场更近，但只做过现场配合，没有权限确认正舟原记录与最终作业面的对应。
牛庆山把名字写上去，又一个个划掉。
不是公司只有赵启明能干这件事。是当前这段时间里，能够直接接上原始关系、又能在客户窗口内到场的人只有他。以后可以培养替代，现在不能拿未来能力假装今天已经有空档。
郭明远还在核进入动作。
“赵启明进去不碰现场，只做对应，也要按本次实际进入登记。当地负责人签现场动作，他签记录关系。”
“原项目许可会不会因为他离开失效？”
“原项目按实际人员和动作走。他不在的时段，不安排需要他参与的最后核对。”
没有人拿一张旧许可跨两个现场。
秦薇把现金页摆在旁边。
责任核验的交通、现场配合和后续可能发生的外部支出，当前没有新增收入覆盖。赚钱项目如果让出提前窗口，也不会马上产生一张“损失发票”。
“两个代价都先按事实记。”她说，“别现在算成谁一定亏多少。”
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