第376章 先把还没关的责任报上来（2 / 2）
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三项未闭责任终于分开。
韩春明：资料返还确认未闭。
邱建东：费用分担审核未闭。
当地负责人：剩余材料去向和合作方退出记录未闭。
没有一项被写成新增质量事故。
也没有一项能靠“不是事故”直接删掉。
陆沉舟一直没在群里说谁先处理。
等几个人把状态报清，他才问：“各自什么时候能拿到关闭依据？”
韩春明说，合作方已经回了初版，赵启明核完差异就能再确认。
邱建东说，费用申请要等孙浩把客户变化、正舟要求和合作方自身原因分别对应，今天给不了全部结论。
当地负责人说，材料退回要看实际接收窗口，窗口没确认前不能编一个退出时间。
“那就按这三个条件走。”陆沉舟说。
他没有要求今天全部变绿。
更没有让负责人为了报关闭，把还没发生的退回、签字和费用确认先填上去。
孙浩把项目清单重新整理。
过去项目页最醒目的位置是进度、完成和计量。
一旦完成确认成立，现场栏目就会慢慢退出日常关注。资料返还、费用争议和合作方退出还在，却散在不同人的邮件和附件里。
这一次，他没有新做一张万能表。
只在每项事实后面加了三个状态。
责任还在谁手里。
影响哪里。
关闭要看什么。
韩春明的关闭依据，是资料返还确认和版本核对结果。
邱建东的关闭依据，是分项费用审核与责任接口。
当地负责人的关闭依据，是材料实际去向、合作方退出和资料返还。
郭明远只接现场、人员和许可。
赵启明只接原始资料、版本和封存关系。
秦薇只接已经形成的现金义务。
孙浩守客户和合作方正式接口。
群里接下来只剩文件、时间和退回意见。
韩春明那份资料最先出现变化。
合作方回传确认时，附件里少了一页失效版本清单。
原始文件没有少，活动版本也已经封存，可没有这页清单，正舟无法证明双方确认哪些旧页不再使用。
韩春明没有回一句“资料已经齐了”。
他把确认退回，要求对方按实际版本补清。
邱建东的费用申请也拆出了第一层。
客户有效变化造成的等待有现场和接口记录。
正舟退回责任页产生的占用也能对应时间。
合作方名单错误造成的延误，不能放进前两项。
秦薇只推进已经有依据的部分，剩下的继续审。
当地材料还没动。
接收窗口没有形成，封存状态继续有效。牛庆山没有因为急着关清单，就让当地先找一辆车把东西拉走。
下午，三条责任都往前走了一步。
一条仍缺版本确认。
一条只关闭了部分费用依据。
一条继续等待实际退回窗口。
没有一条被宣布全部完成。
孙浩刚把状态发回负责人群，客户接口来了一封邮件。
邮件没有停现有工作单，也没有撤销任何完成确认。
对方只指出，正舟一处已完成区域的责任释放资料仍未闭合。在关闭依据提交以前，供应商跨区域询单排序进入复核。
牛庆山盯着最后一行。
“他们停的是哪一个项目？”
“没有停项目。”孙浩说。
“那停了什么？”
孙浩把邮件转进群里。
“下一张询单，谁先收到。”
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