第375章 做法可以不同，结果不能走样（2 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
“该问的还得问。”孙浩说。
“那这几单算练了什么？”
“知道哪些不能省。”
他说完，便去处理下一张计量待补。
韩春明保留自己的固定顺序。
邱建东回到负责人候选机制，却没有恢复成默认优先。他要靠下一次实际判断重新拿位置。
当地负责人继续对本工作单收尾，不因为一次通过就取得长期区域权限。
陆沉舟没有把现场动作收回自己手里。
负责人可以选择先核什么、怎么组织当地资源、遇到变化停哪一段。
选择留下，责任也留下。
第一个作业点确认得早，不替第二个点承担结果。
一个区域做得好，也不能替另一个区域抹掉问题。
前几张单留下的代价仍在项目页上。
第一次证据失败没有消失。
局部返做的钱已经付过。
等待、重复核验和资料闭合占用仍影响利润。
已开票未到账的部分继续占着现金。
银行回单只证明对应金额实际到账，不证明公司所有跨区域项目都赚钱，也不证明客户以后一定继续下单。
阶段复核结束后，客户又发来一张供应商排名说明。
正舟在已完成区域的结果评分上升。
页面没有给出下一张工作单，也没有锁定名次。
排名规则
任何一个执行区域在责任期内出现未闭合问题，其他区域的新询单都会受到影响。
会议室里没人说这是坏消息。
也没人把它当成客户已经认可正舟全国扩张。
孙浩问：“现在有哪个区域出问题了吗？”
郭明远核了当前许可和责任状态。
赵启明核了完成后的资料返还与版本封存。
秦薇核了尚未闭合的费用与付款节点。
当前没有新增质量事故，没有索赔，没有停单。
但仍在责任期内的工作单不止一张。
负责人群里很快有人先报。
韩春明报的是一项已完成现场的资料返还还差合作方确认，结果已经成立，责任释放文件尚未封存。
邱建东报的是局部返做后的费用分担仍在商务审核，现场责任已经关，钱的责任还没关。
当地负责人报的是剩余材料待按实际退回，客户完成确认不受影响，合作方退出记录仍需回传。
三项都不是事故。
也没有哪一项可以因为“客户已经认结果”就从责任期里删掉。
孙浩按现场、资料、商务分开登记。郭明远接许可和现场责任，秦薇接已经形成的现金义务。
陆沉舟也没有在群里逐项给处理顺序。
负责人先报事实、影响范围和预计关闭条件；需要公司接口配合的再点到具体人。
陆沉舟看着那条红色规则。
过去，一个项目的问题由一个项目承担。
现在，一个区域没关干净，可能让其他负责人连询单入口都拿不到。
他把供应商排名说明发进负责人群，只加了一句：
“把自己还没关的责任，报上来。”
↑返回顶部↑