第375章 做法可以不同，结果不能走样（1 / 2）
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客户把几张跨区域工作单放在同一次阶段复核里。
第一张走得最慢。
询单时核过当地能力，执行中发生过人员和现场变化，两个作业点最后分别完成确认，商务链继续往后走。
第二张出现过更重的偏差。
施工没有被否定，材料来源也存在，可来源、现场变化和最终作业面之间断过一段。正舟拒绝补造当时记录，局部返做，负责人自己把结果收了回来。
第三张没有照搬前两张的顺序。
当地合作方按窗口组织人员和资源，客户临时换开放顺序，实际人员也换过。原始文件格式不同，正舟用结果索引把范围、人员、许可、来源、完成和责任释放连回各自原记录。
客户先抽完成结果，再抽第一次失败。
通过的记录没有覆盖失败包。
新工作单也没有因为后来表现稳定，就删除旧评价。
“正舟现在能不能说已经形成跨区域标准能力？”客户接口问。
孙浩没有抢着回答。
陆沉舟把桌上的三套动作顺序推开，只留下共同结果页。
“这些结果可以重复核。”他说，“每张新询单还是按当时条件重来。”
“人员和资源不固定？”
“不固定。谁实际进，核谁。”
“当地合作方呢？”
“按具体工作单合作，不是正舟分公司。”
“负责人方法不统一？”
“方法由负责人按现场选。结果少一项，不能交。”
审核人随机点开韩春明负责的作业点。固定顺序让记录形成得早，现场变化少，结果一次闭合。
再点开邱建东负责的纠正点。动作顺序更灵活，中间付出过证据断点和返做代价，后来由他自己完成纠正。
最后点开当地负责人负责的新现场。客户变化没有回总部逐项审批，现场重建受影响关系以后继续，人员更换也从新许可时点进入。
三个人的做法仍然不同。
客户能看到的结果边界一致。
有效范围没有被计划替代。
名单只认实际进入的人。
许可不能跨人、跨动作、跨时点。
材料和资源必须能追到最终作业面。
完成状态按真实范围分别确认。
人员、许可、材料和合作责任都要有释放结果。
赵启明打开结果索引，客户从任意一项都能回到原始记录。索引没有统一修改合作方、正舟和客户三方文件。
秦薇打开商务页。
有工作单已经银行到账。
有的仍在计量审核。
有的具备开票条件，有的已经开票但付款时点未到。
完成结果可以用同一套边界核，现金仍按各自真实节点进入。
客户最终评价落下来。
正舟具备在不同负责人、不同当地资源和不同现场顺序下，交付可追溯、可完成确认、可进入商务链的结果能力。
评价没有写固定数量。
没有独家。
没有区域分支机构。
没有全国网络。
更没有把所有工作单的钱统一成一个回款日期。
后续询单机制继续保留，每次仍要核实际范围、人员、资源和责任状态。
牛庆山拿到评价后问：“以后客户再换现场，还要从头问那么多？”
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