第374章 结果能一致，钱不会同一天到（2 / 2）
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牛庆山问：“既然客户已经认了我们的结果，后面的单是不是都会快？”
“审核可能更熟。”孙浩说，“节点一个都不会自己消失。”
秦薇把刚到账的工作单单独点开。
收入链能闭合。
成本页也没回到最初预测。
询单核验、当地资源协调、第一次执行、证据缺口、局部返做和再次提交，都留下了真实投入。客户最终认了结果，不代表这些支出没有发生。
能按合同和事实向合作方核回的部分继续处理。
公司检查清单漏项和负责人判断造成的损失，不能为了让项目利润好看，全部挪给合作方。
陆沉舟问：“到账以后，这张单利润定了吗？”
秦薇摇头。
“还有部分成本和责任分担没全部闭。现金是真的，完整利润还不能提前定。”
银行余额增加是一件实事。
项目利润没有因此被重写成最初估算。
当天下午，合作方发来一项费用核对。
对方把客户临时换窗口造成的等待、正舟退回责任页造成的资料时间，以及本地人员自身名单错误造成的延误全列在一起。
孙浩没有一口拒绝，也没有整包认下。
客户有效变化能支撑的等待单独核。
正舟接口判断和资料要求造成的真实占用按双方约定核。
合作方自身名单错误产生的时间另列。
秦薇只把有合同依据和原始记录支持的部分推进应付审核。银行刚到账，不代表所有争议费用自动支付。
现金页因此没有变得整齐。
一边是已到账。
一边是已形成付款义务。
还有几笔只到审核条件，不能当现金，也不能当确定负债。
银行到账以后，秦薇先按到期顺序安排已经确认的义务。纠偏支出中已经支付的部分不会因为客户回款再支付一遍；尚在争议的合作费用也不会因为账户有余额就跳过审核。
陆沉舟只看了最后剩下的可调区间，没有要求秦薇把所有待审支出都压后，好让账面显得宽松。
韩春明看着那几行状态，笑了一下：“现场结果都能做成一样，财务还是一团。”
“不是一团。”秦薇说，“只是没在同一天。”
她把每张工作单按真实时点排好，没有为了汇报把它们合成一条回款进度。
傍晚，客户发来阶段评价。
评价里肯定正舟在不同区域、不同负责人和不同当地路径下，能够交付可追溯结果，并把完成、计量和开票资料接上商务链。
但评分说明里多了一条新的关联规则。
同一供应商在多个区域同时执行时，任何一个区域在责任期内出现未闭合问题，都会影响其他区域后续询单排序。
不是已经发生了质量事故。
也不是客户现在停止合作。
这条规则只告诉正舟，跨区域结果被放在同一家公司名下评价。
一个负责人把自己的点交完，不代表公司其他区域的责任与他毫无关系。
陆沉舟把邮件转给所有负责人。
刚到账的银行回单还在屏幕另一侧。
钱终于有一笔真进来了。
下一轮风险，却已经从一张工作单抬到了整家公司。
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