第373章 两个现场，终于交出同一套结果（1 / 2）
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客户抽查没有先看总索引。
对方把两个作业点各抽一条，从原始记录开始往后走。
第一点的人员在中途更换。
旧人员从原许可时点进入，在退出时点结束。杜峰完成本次培训和许可核验后接手，责任记录从新时点生效。
第二点没有换人，却换过客户开放顺序。
原计划版本保留，实际材料领用从客户有效变化以后指向新的作业面。
两个现场的动作顺序不一样。
一个先处理人员变化，再按新窗口完成剩余范围；另一个保留人员和许可，只重建受影响的材料去向与完成边界。
客户先问韩春明：“如果让你负责第二点，会不会先把所有动作停下来？”
韩春明看完现场条件：“我会先停受影响的领用。人员和许可条件没变，不需要全停。”
“跟这次负责人做法一样？”
“判断结果一样，现场顺序不一定一样。”
客户又问邱建东：“第一点换人时，你会不会为了保窗口先让新人进去？”
“不会。旧许可不是他的。”
两个人没有借抽查重争谁的方法更好。
客户继续往下抽。
范围。
第一点按已确认范围提交，第二点没有借共享资源把准备动作算进完成。
实际人员和资源。
每个窗口进入的人都能回到当时活动名单，设备和材料在两点之间切换时有退出、等待和接收记录。
许可。
换人就从新时点重核；没换人但现场顺序改变时，负责人留下为什么不受影响的判断依据。
来源到作业面。
合作方窗口编号、正舟现场编号和客户结果项没有被改成同一种格式，结果索引能把三者连回原始页。
完成。
第一点先确认，第二点后来完成，各自的时间和范围没有被总进度覆盖。
责任释放。
人员退出、许可结束、材料剩余和合作方资料返还，都落在实际发生的时点。
客户从共同结果往回查，再从来源往前查，两边都没有停在一张只有结论的汇总表上。
赵启明只负责打开索引，没有替现场解释动作。
孙浩只确认商务状态，没有把完成确认说成已经回款。
陆沉舟坐在会议室最后一侧，从头到尾没接管任何一个现场选择。
第二点抽到一条客户字段变化记录时，审核人发现索引里同时留着旧字段和新字段。
“旧的为什么不删？”
现场负责人答：“它在客户变化前有效。删掉以后，前面形成的记录就没地方回。”
“新字段从哪一刻开始？”
负责人点开客户有效接口的回传时点。
“从这里。”
客户没有要求把前面的原始页改名。
第一轮抽查结束后，对方又随机换了一条材料记录。
这一批在接收区停过，后来拆分到两个窗口。已领用部分有实际去向，剩余部分在原批次下继续留存。总量关系能够闭合，未来去向没有提前填写。
“如果剩余材料以后不再使用？”客户问。
牛庆山答：“按实际退回或处置形成记录。现在不先写。”
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