第368章 能守住结果，工作单才落下来（2 / 2）
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“客户真要追加，再核。现在留着，等于我们已经替一个没进范围的点开了口子。”
那一行被删掉。
秦薇同时把第三个点的预计成本从现金页移出。询单阶段用来比较的数字可以归档，不能继续占着正式工作单的预算位置。
牛庆山也给当地合作方确认，第三个点不锁资源。周负责人回复得很干脆：“那我放出去。后面再要，按当时情况报。”
正舟可能因此失去一次很快追加的机会。
但没人把这份损失藏成“区域资源已覆盖”。
陆沉舟在接受回复上签了字。
孙浩从公司有效接口发出，附上最终范围、当地合作路径、结果边界和版本确认。
邮件发出后，客户没有立即回工作单。
十几分钟里，会议室只剩空调声。牛庆山盯着资源表，不再问能不能先把人叫过去。
客户在回复时限结束前回传正式文件。
工作单编号生成。
赵启明把客户回传版本与正舟接受版本逐页核对。编号、两个作业点、变化接口和完成提交一致，附件里没有重新出现被删掉的第三个点。
孙浩再用公司有效接口回了一封收到确认。直到这一步完成，工作单才进入正式事实库。
牛庆山原本已经拟好的出发通知仍压在电脑里。他重新换成准备核验通知，没写开工，也没写客户已经验收当地路径。
有效范围是两个作业点。
客户窗口接口、正式变化接口、完成提交和计量审核方式全部落在最终版本。
正舟的公司接口接受了这份版本。
孙浩把询单状态改成“正式工作单已成立”，没有把询单日期写成开工日期。
秦薇建立项目现金页，只登记已经形成的合同义务和后续触发条件。此时没有施工结果，没有完成确认，没有计量，没有发票，更没有到账。
牛庆山把首个窗口的候选人员转入实际准备核验。
被删掉的第三个点没有跟着进入资源计划。
当地合作方也只按本次两个点确认准备，不因此成为正舟固定区域队伍。
客户在工作单附件里保留了一条评价说明：上一个跨区域工作单出现过结果对应偏差，本单每次现场变化都可能被抽查。
纠正通过没有把旧记录清掉。
正舟要在新的工作单上再证明一次。
当天晚上，首个窗口的实际人员和资源核验开始。
没有人提前进场。
第二天早上，客户正式开放第一个作业点。现场负责人按当地路径组织接收、许可和作业准备，动作顺序与郑州旧现场不同。
客户没有提出异议。
到了中午，第二个窗口还没开始，客户接口发来一条有效变化。
原定先开的第二作业面暂缓。
首个作业点内部的开放先后调整。
如果照原计划继续，人员和材料会落到已经失效的顺序上。
周负责人看着现场问正舟负责人：“停下来等总部重新排，还是我们按新窗口改？”
这次，工作单已经是真的。
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