第349章 做法可以不同，谁对结果负责（2 / 2）
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这也让正舟的条件回复比别人慢。
客户又给了一个临时场景：第一个作业点的接收按时形成，第二个作业点的当地资源却在回复点前仍未确认。是否要把两个点一起接受？
韩春明先看整体条件。
“第二个点没有资源路径，不能跟着第一个点一起落责任。要么客户允许范围分开生效，要么整项继续等。”
邱建东看的是现场窗口。
“第一个点如果可以单独确认，就先保留它。第二个点到回复点给接受、调整或者退出，不能拿未形成的资源占住。”
客户接口问：“你们答案不一样，正舟听谁的？”
孙浩把询问稿翻到完成与计量条款：“先看客户是否允许分别形成。条款没写清以前，两种安排都不能替公司接受。”
陆沉舟没有在两个方案里随手挑一个。他让孙浩把问题回到客户：作业点能否分别成立、整体责任从哪个节点开始、一个点退出是否影响另一个点。
负责人可以用不同办法组织现场，公司接受的责任却必须先有文件依据。
客户要求当天回两条执行路径，孙浩只回了已经闭合的部分：两个作业点可以由不同负责人承担，现场顺序允许根据有效条件分别形成；人员、许可和当地资源仍以最终版本核验。
客户接口追问：“正舟为什么不能指定一套统一流程？”
陆沉舟说：“统一结果。现场怎么排，由负责人按有效条件做。”
“出了偏差，算个人还是算公司？”
“对你们，是正舟的结果。公司内部再看谁的选择。”
“那合作方的错呢？”
“按它的合同和事实承担，不能替正舟交整体结果。”
客户把这三层责任写进核验稿。
每个作业点有明确的正舟负责人。
外部合作方对自身执行和原始文件负责。
正舟通过有效公司接口接受工作单，并对客户整体提交负责。
没有任何一层把陆沉舟写成每个现场的直接负责人。
秦薇核的是公共职能占用。两处如果同时执行，孙浩、赵启明、郭明远和财务接口都会被重叠调用。价格和付款还没形成，她没有计算利润，只把这项并发压力留在接受条件里。
“两个点都赚钱”这句话现在还不存在。
连工作单都没有，只有两个可能同时占用公司的现场。
傍晚，客户发回负责人分工意见。韩春明和邱建东的两条路径都可以继续进入最终条件核验，前提是各自守住同一组结果项。
牛庆山没有给两人发任命通知。
这不是职位晋升，也不是长期区域负责人。最终工作单不成立，两人仍按原项目责任工作。
客户在回传末尾又加了一个问题。
如果一个作业点先完成，另一个点的证据还没有闭合，是整张工作单一起停，还是分别确认？
孙浩看完，把完成确认和计量两栏单独拉了出来。
下一步要写清的，不是两个人怎么干。
是一个点出问题时，会不会把另一个点的钱也一起卡住。
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