第329章 第二个区域，不能拿第一张单去赌（1 / 2）
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第二个区域的回复窗口进入最后一段时，能走的路径只剩一条。
把第一张外地工作单里已经出发的人拆出来，或者从现有项目里抽走能够承担现场责任的负责人。
前一种会让已经形成的工作单重新核人员、许可和现场接口。
后一种会打断现有项目正在履行的责任。
牛庆山把两边的名单摆在屏幕上，找不到第三个人。
“第一张单还没正式开工，换一个负责人，来不来得及？”
郭明远先回答。
“人员名单已经进许可路径。换人，材料重新核。”
赵启明接着说：“现场负责人也在工作单接口里。换了以后，原授权和签收边界要重做。”
“客户窗口还在。”
孙浩问：“第一张单的客户答应等我们换吗？”
没有。
第一张工作单那边，现场许可已经有效，接收人正在等正舟人员进入。此刻把负责人拿走，会把一套已经闭合的条件拆开，人员、许可和接口都得重新核。
牛庆山又看现有项目。
韩春明把一名负责人圈出来。
“他能做第二个区域。但今天抽走，原项目的现场选择和后续交接要重新安排。”
“有没有人能替？”
“有人能盯执行，没有同样的授权和完整信息。”
“先让他顶？”
韩春明摇头。
“我不能为了外面一张还没形成的单，把这里已经在手的责任交给一个没接全的人。”
邱建东那边也给出同样结果。公司找得到人，能独立承担第二个区域的人却都有已经有效的责任。
秦薇没有让讨论停在“人够不够”。
她把三种后果写在表里。
拆第一张单：已形成工作单的进场窗口、外部资源和许可可能重做，已经发生的准备占用不会退回。
抽现有项目：已在手项目的交接和结果承担发生变化。
接受借名路径：正舟对未核人员、许可、质量和退出承担外部责任。
没有一项只是“灵活一下”。
陆沉舟问牛庆山：“第二张单现在闭到哪儿？”
“直接工作能做，客户接收能核。独立负责人没有，当地资源那条退出了。”
“最终工作单呢？”
“没形成。”
“第一张单呢？”
“已经形成，现场许可有效。”
“那先锁第一张。”
牛庆山看着第二个区域的范围。
“这张也能挣钱。”
“可能。”陆沉舟说。
“客户给的条件不差。”
“也可能。”
“真转给别人，就没了。”
“知道。”
陆沉舟没说公司只能做稳妥选择，也没把拒绝包装成更高明的经营。他只是把已经形成的义务放在还没闭合的机会前面。
第一张单的人员继续进场。
现场负责人回报许可文件已经核对，工作单版本与公司保存一致，接收人有效。郭明远在记录上允许进入确认范围。
牛庆山没有再问把人换出来。
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