第328章 借别人的人，责任还是正舟的（1 / 2）
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当地联系人把话说得很轻松。
正舟接工作单，他负责把人安排到现场。客户看到的是正舟，人员资料可以后补，许可到了当地再协调。只要窗口不耽误，其他都能慢慢补齐。
牛庆山问：“现场出了问题，谁签？”
“你们公司不是有现场负责人吗？”
“人是你安排的。”
“挂在你们项目里就行。”
电话那边没有恶意。他只是想拿到一份工作，也不愿在工作单形成以前花时间准备整套材料。借正舟的名义进场，对他最省事。
对正舟却不是。
孙浩把对方提出的路径逐项写下来。
人员由谁选择，未确认。
人员与正舟是什么关系，未确认。
许可由谁办理，未确认。
现场质量和安全责任如何划分，未确认。
工作结束后如何释放、文件如何返还，未确认。
唯一清楚的是，客户工作单会落在正舟名下。
当地联系人随后发来一份空白的现场授权模板，让正舟先填好公司信息，人员姓名和具体范围由他到时补上。
赵启明只看了一眼，就把文件移到未采用记录。
“这份不能出公司。”
牛庆山问：“把范围先写死呢？”
“人员还不知道，许可还不知道，谁拿着这张纸也不知道。写一段范围，关不住其他空白。”
孙浩回复对方，正舟不提供预签、空白或由外部人员补填的授权。要合作，就按实际人员和每张工作单形成文件。
对方回了条语音。
“你们这样做外地项目，会把自己慢死。”
牛庆山听完没有回嘴。他把语音留进事项记录，只继续催实际材料。
赵启明看完，说：“如果按这条路报，客户向正舟追责任。我们再去找对方，是公司内部的事。”
牛庆山说：“人未必不行。”
“可能行。”郭明远说，“材料没见，许可没见，现在不能当行。”
“让他们先发。”
牛庆山重新对电话那边提出要求：主体资料、实际人员、许可路径、现场负责人、责任范围和退出条件，都要在正舟对客户答复前完成基础核验。
对方马上问：“你们是不是不信我？”
“我连去的是谁都不知道。”
“我找的都是干过活的人。”
“把资料发来。”
“客户窗口这么短，发不完。”
“那就不能拿你们报能接。”
电话挂断以后，牛庆山把这条路径留在待核，没有删，也没有升成可用。
客户那边又来追问。
“正舟是否已经形成第二区域的当地资源？”
孙浩回复：“没有。收到一条外部安排建议，人员、许可和责任未完成核验。”
“能不能由正舟统一承担？”
“统一承担不能替代条件有效。”
“有单位愿意在工作单下发后补资料。”
“正舟不按后补条件报接受。”
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