第321章 第一轮，只进有限覆盖（1 / 2）
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节点重合没有靠一句“协调一下”消失。
韩春明负责的交接不能往后拖，邱建东那边的验收准备也不能少人。客户建议的固定准备期如果照填，正舟就得先从现有项目抽人，或者另外形成一套待命能力。
两种做法都会产生已经确定的代价，换来的工作单却还不存在。
牛庆山把人员表改了三次，最后只留下几处可重新确认的窗口。
“不固定人，能不能报中间一档？”
孙浩把客户说明翻到对应条款。
“能。前提是我们只报已经有组织路径的范围，每次在规定时间内给出结果。”
“客户真发急活，人没空怎么办？”
“退出。”
“那不还是丢活？”
“会丢。”
孙浩把表推回去，没再说。
陆沉舟让几个人各自把能证明的事实交出来。
公共邮箱和固定联系人一直有效，可以报。
事项登记、来源核验和内部转交已经在现有工作里使用，可以报。
当前授权范围内的公司答复有人承担，可以报。
人员、许可、当地接收和外部资源，要等具体区域和事项出现后重新确认，不能报成常备。
至于还停在电话簿里的外部联系人、没有看过的资源清单、未来可能招聘的人和可能租到的设备，一项都没进附件。
秦薇核完最终版本，确认没有新增固定现金义务。
“这份材料发出去，只有核验责任，没有待命成本。”
“核验也占时间。”韩春明说。
“占。”陆沉舟说，“来了再占。”
牛庆山把笔夹回本子上。
“那就按能守住的报。”
正舟的第一轮覆盖回执在当天发出。
孙浩没有给附件起一个很大的名字，只按客户版本保存。覆盖范围一栏里，没有出现“全面”“长期”或者“随时”。响应结果只有三种：接受、调整后接受、退出。
客户收到以后，没有立刻通过。
区域协调人先回了一封问题清单。
“固定联系人如果正在处理其他事项，谁保证收到？”
“公共邮箱登记，不以个人手机为唯一入口。”孙浩回复。
“具体执行人没有提前确定，怎么证明不是每次从头找？”
“按项目义务、人员窗口、许可、接收和资源五项核验；现有负责人提交事实，公司接口在答复点前给结果。”
“外部资源清单为什么是空的？”
“没有完成材料和现场条件核验。”
对方又问：“能否先提交候选单位名称？”
孙浩没有从牛庆山的电话簿里抄一个上去。
“只能提交线索，不能作为已验证能力。为避免混淆，本轮不列入覆盖依据。”
客户没有只看文字，又临时发了一次验证请求。
请求里没有真实工作，只模拟一项超出现有授权的跨区域事项，要求正舟说明各接口会做什么。
公共邮箱先登记来源和回复窗口。孙浩回收到，把范围、许可、接收和资源四项缺口发到对应位置。赵启明确认现有授权不覆盖，状态因此停在待形成公司选择，没有让任何人先回接受。
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