第282章 吵完以后，也得有人定（1 / 2）
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孙浩先把赵启明留在公司。
“复杂项目的新编号随时会回。原始资料不能带去现场，他留在这里。”
韩春明不同意。
“四点验收，客户要现场位置和编号一起核。换人重新看，至少慢半小时。”
“对照图下班前必须交。客户一旦确认新编号，他不在，谁知道挂哪份原件？”
“你不是也看过？”
“我能看合同文件，原始目录是他整理的。”
两个人说的都是事实。
牛庆山问：“能不能让赵启明先去现场，三点半回来？”
赵启明自己算了一遍。
“路上来回就要占掉一段。现场如果四点才签，我赶不回来。”
“远程接客户编号呢？”
“原始资料在公司，我看不到纸质附件。”
孙浩把两项工作拆到最细。
复杂项目真正需要赵启明的是新编号回复到达后的判断，时间不确定；其余底图、已确认编号和邮件可以由孙浩做。
韩春明现场真正需要他的，是四点验收前把最终完成位置挂到对应编号；现场状态和照片牛庆山能核。
两边都不需要他从中午一直占到下班。
“设两个时间点。”韩春明说，“三点前客户新编号没回，他去现场。三点后回，留公司。”
孙浩看了眼客户邮件。
“三点才决定，现场准备来不及。”
“牛庆山先做现场部分，编号不写死。”
“客户会接受验收时再挂？”
“我去确认。”
韩春明给客户现场联系人打电话，只说当前安排：现场状态和位置照常准备；文件编号在验收时由资料接口确认，不提前写入交接页。如果客户必须提前完成编号核对，需要把验收时间后移。
对方不愿后移，却接受编号在验收现场最后确认。
孙浩也给复杂项目客户发消息，确认新编号回复的最晚时间。对方说内部核对预计三点前结束，不能保证具体分钟。
两边仍然撞着。
牛庆山先提了一个最省事的办法：“让赵启明留公司。现场编号我按旧表填，后面真有变化再改。”
孙浩摇头：“客户新编号已经在用。验收页填旧号，下一步还得补映射，可能把今天签字变成另一处缺口。”
韩春明也否掉：“不能为了让复杂项目不慢，把我这边留一张明知可能要改的验收。”
第二个办法是让赵启明现在就去现场，把复杂项目的新回复交给孙浩独立处理。
孙浩说：“我可以收邮件，但那一处两份原始附件的关系是他刚核出来的。我如果判断错，今天发出的对照图又要修。”
赵启明问：“我能把判断规则写给你吗？”
“能写，但客户回复没来，谁也不知道会问哪一处。”
桌上很快只剩第三种办法：把赵启明真正不可替代的时间压到最短，再用状态决定他的去向。
秦薇没参与谁更重要，只问：“哪一边延后会形成新的现金义务？”
孙浩说：“复杂项目对照图晚一天，可能影响后续资料节点，目前没有新扣款或付款变化。”
韩春明说：“现场验收延后，会占一段已安排人员和客户窗口，也没有已确认费用。”
两边都不是重大现金义务，问题仍由现有负责人关掉。
郭明远确认现场验收不需要额外作业许可，赵启明只做资料对应，不进入作业区。
最后决定由韩春明和孙浩共同写在资源安排记录里：赵启明留公司到三点；三点前复杂项目新编号回复到达，由他完成判断后再决定是否能去现场；三点未到，携带脱敏后的对应索引去现场，原始资料留公司，孙浩接收客户回复但不擅自改映射。
牛庆山问：“这算谁让谁？”
孙浩说：“看三点状态。”
“最后总有一边受影响。”
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