第280章 他不在，也照常转（2 / 2）
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已到的那批，孙浩核出合同允许分项申请。秦薇让采购拆单，只放行已经形成的义务。另一批发票和申请退回待到货区，没有因为账户里刚回了一笔钱就先付。
供应商业务员电话打来，说不整单付款就会影响第二天送货。
秦薇没有承诺提前付款，也没有用“老板不在”推迟回复。
“已验收部分今天进付款，未到货部分按合同。你们如果要停送，把正式通知发来。”
对方嘴上不满，最终没有发停送通知。拆开的付款申请在当天节点内完成。
韩春明下午也碰到一项边界问题。
客户让他顺便把第二天的临时处理人员锁下来，流程还在待签。人员就在项目内，锁下来不会立刻付钱，却会挤掉一处已经确认的原单工作。
“可以预排，不承诺。”韩春明说。
客户现场联系人问：“预排和锁定有什么区别？”
“流程没生效，原单先用人。你们今天签完，我再给正式时间。”
“到时候没空怎么办？”
“按当时资源排。”
他把可能的人手放在备选里，没有取消原单安排。当天流程没有签完，备选自动失效，也没形成一段由公司承担的等待。
当天固定总结在六点二十分生成。
第一栏，已执行决定：供应商提前到货按无新增费用处理；原单交接顺序调整；复杂项目资料补充已回复；一处安全许可不一致已停并重排。
第二栏，实际影响：没有新增现金义务；原单一项顺延；复杂项目到账状态不变；安全事件未形成事故。
第三栏，待确认：客户是否接受第二天补交；供应商接收记录待归档。
孙浩删掉了一句“请陆总指示”。
秦薇又把“预计影响付款”改成“未形成付款义务”。采购担心第二天停送属于风险，可以留在跟踪里，却不能写成现金已经变化。
韩春明把“临时项人员待定”整行删掉。流程没生效、人员也没锁，这件事只是客户要求，不是公司尚未完成的决定。
一页总结最后只剩真正发生过的结果。
牛庆山问：“要不要把安全停工单独提醒一下？”
郭明远说：“已经停、已经重排，没有超权限。写结果就行。”
总结按约定时间发给陆沉舟。
他看过，只回了“收到”。
没有逐条点评，也没有把第二天排程重新改一遍。
晚上，客户接受顺延时间，待确认项关闭。供应商接收记录也完成归档。孙浩没有再补发第二份总结，状态留到第二天固定更新。
公司第一天没有发生大事。
这反而最难伪装。没人故意挑一个问题证明自己能独立，也没人把日常小事包装成“老板不在仍稳定运行”的成绩。
第二天上午，项目照常开。
韩春明补完昨天顺延的一项，客户签字通过。邱建东的团队继续整理复杂项目后续资料。秦薇按真实余额执行当天付款，没有动预计回款。
昨天未到的第二批材料在九点送到。仓库按实物和送货单验收，发现其中一件包装破损，先隔离，不在合格接收数量里。
采购这次没有拿前一天发票直接申请整批付款。他按合格接收量重新提交，破损件等供应商换货。
秦薇核完后放进下一付款节点。
供应商没有停送，客户也没有因昨晚少锁一组人取消临时事项。两件前一天看起来可能升级的问题，都在各自接口里继续，没有借陆沉舟不在变成紧急事件。
十点过后，两通电话几乎同时进来。
第一通找韩春明。客户一项未确认变更需要立即释放人手，否则会错过现场窗口。
第二通找孙浩。复杂项目客户认为一份已提交付款资料的对应说明仍有缺口，要求当天补正，否则后续节点可能受影响。
牛庆山站在两张桌子中间。
“先处理哪边？”
陆沉舟不在公司。
这一次，也没人把电话转给他。
两边都在现有权限内，却同时要人、要时间，还牵着后续现金，谁也不能随手往后放。
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