第276章 只多一道门（2 / 2）
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牛庆山看到时间，气得把安全帽往桌上一放。
“就差七分钟。”
韩春明说：“现在重新排。”
“下午还能做。”
“现有人已经回原单。先看什么时候能重新进。”
客户现场联系人电话追过来。
“文件到了，马上开。”
“原排程已经释放。”
“七分钟你就把人撤了？”
“十点二十是提前告诉你的决定点。”
“下午恢复怎么办？”
“我给新时间。”
韩春明和牛庆山重新核人。原单下午有一处交接，不能为了刚通过的变更再打乱。最快只能在交接完成后重新进入，客户恢复时间要顺延。
他把新开工时间发过去。
客户没有接受，要求正舟从别处调人。
韩春明回：“本项目当前无人可调。其他项目不动。”
“那是你们内部安排。”
“对。可执行时间就是这个。”
中午前，客户最终接受了新时间。恢复比原计划晚，却没有产生一段手续未落的施工，也没有让原工作单再次为临时要求让路。
下午开工时，许可按正式范围重新签发，材料才领出。上午的核查记录接入新工作单，不算施工量。
延后的几个小时并没有凭空消失。
客户另一组人员已经进入相邻区域，原先能同时展开的作业面只剩一半。牛庆山看完现场，估计按上午计划的人数全进去，通道会挤在一起。
“要不要再找郭明远签一次？”他问。
郭明远就在入口，重新核过隔离范围。
“许可范围没变，现场同时作业条件变了。最多进一组。”
韩春明没有要求增加人，也没让客户把相邻作业全部停掉。
“一组进去，另一组先做外部准备。完成时间顺延。”
客户现场联系人听见后又急了。
“上午不做，下午来了又说慢。”
“上午没文件。现在相邻区域有人。”
“你们不能抢一点时间？”
郭明远把入口线指给他看：“超过这里，两组交叉。不能进。”
“那晚上做。”
韩春明问：“夜间窗口有吗？”
对方翻了翻现场安排，没有夜间许可，也没有接收人。
“我去协调。”
“协调结果来之前，按现在做。”
现场一组进入，另一组在外面完成可提前的组装和标识。相邻作业结束得比预计早，通道重新放开，第二组才接上。最终完成时间比新排程提前了一点，却仍晚于客户最初想要的恢复点。
韩春明在交接记录里同时写下文件到达、人员释放、相邻作业和实际完成时间。没有把全部顺延都推给那七分钟，也没有替客户吞下下午现场条件变化。
客户签字时，在延误原因后面写了“双方记录待核”。韩春明接受这个状态，没有要求当场争出谁负全责。
孙浩把这份记录接入正式变更资料，后续若涉及工期主张，按事实再分。
牛庆山站在入口，看着人按新时间进去。
“这道门每次都晚七分钟，项目也受不了。”
孙浩说：“那就把客户签字时间往前推，不是让现场先干。”
“客户未必配合。”
韩春明接过许可单。
“不配合就按能签下来的时间做。”
工作在下午完成，客户恢复顺延，现场联系人不高兴，但已确认范围、材料、许可和验收都在同一条路径上。
当天固定更新里，陆沉舟只看到一句：有效文件晚于决定点七分钟，项目负责人按既定边界不执行，后续重新排程完成。
他没有追问为什么不多等七分钟。
公司多的只是一道商业边界，不是多了一个替韩春明做决定的人。
第二天，客户没有再发“先做”的消息。
他发来的是一份正式流程要求：以后所有临时变更，必须在正舟最晚决定时间前完成有效确认。
客户也开始为自己的签字速度承担现场时间，不能再把等待全算成正舟动作慢。
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