第277章 这一次，不做（1 / 2）
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正式流程要求发来后的第二天，客户又临时加了一项。
这次没有流程编号。
现场联系人在群里说，需求已经报上去了，下午必须处理，否则另一支队伍进不了场。他同时发来位置照片和一句“按昨天的办法先核”。
韩春明看完，问：“最晚什么时候决定？”
牛庆山核了当天排程。
“九点四十。再晚，原单那组人就得一直压着。”
韩春明把九点四十发给客户。
随后三条接口照常启动。
郭明远确认现场条件能核，但正式作业许可还没有申请。
秦薇确认现有人和材料都能覆盖，前提是不影响原单，且不能形成新的不可退采购。
孙浩查客户系统，里面没有这项流程，合同负责人也没有收到正式范围。
“路径还没建立。”他说。
韩春明回客户：“请先发起正式变更流程。九点四十前没有有效范围，本次不执行。”
客户现场联系人直接赶到现场办公室。
门一推开，他先把手机放在韩春明面前。
“需求部门已经同意了。”
屏幕上是一段语音转文字：“现场先安排，流程马上补。”
“谁发的？”韩春明问。
“需求负责人。”
“他在合同授权里吗？”
“你们非得把每个人都查一遍？”
“流程发起来，我就不用查。”
“系统权限在商务那边，商务还没上班。”
韩春明看了眼时间，九点零五。
“那就等他发。”
“先去量一下总可以吧？”
“可以看现状，不占原单人，不拆，不领料，不报工作量。”
“你跟我玩字眼？”
“我告诉你现在能做什么。”
赵启明拿着相机去现场，只拍位置、周边状态和可能的接口。郭明远没有开许可，牛庆山也没把原单的人留下。
九点二十五，现场核查完成。
需求与照片里描述的不一样。处理位置旁边还有一段第三方设备，真正范围要等客户确认由谁拆接。就算流程此刻发起，也不能直接按群里的两句话开工。
赵启明把照片按位置编号，第三张拍到设备接口上已有封签。封签日期早于正舟进场，签名属于另一家单位。
牛庆山看见以后说：“我们只处理外面，封签不碰，能不能先做？”
郭明远摇头：“外面的处理会挡住接口检查。对方后面要拆，谁确认我们没动过封签？”
“拍照不够？”
“能证明现在没动，不能替对方接收完工后的状态。”
韩春明让赵启明把封签特写、整体位置和通道状态一起放进核查包，发给客户时只问两件事：第三方接口由谁处理；正舟完成后由谁共同接收。
客户没有在九点四十前回答。
韩春明把核查结果发给客户，要求正式范围明确第三方接口和接收人。
现场联系人回：“先把你们能做的做了。”
韩春明没有回复这句。
九点三十五，客户商务终于发来消息，说正在创建流程，范围附件由需求部门补。
孙浩查到的是一个空的流程壳，只有事项名称，没有附件，没有有权签字状态。
“路径刚建，范围还不存在。”他说。
牛庆山站在门边。
“再给十分钟？”
“不给。”韩春明说。
“昨天差七分钟，最后也做完了。”
“所以客户今天知道九点四十。”
九点四十，系统仍没有范围附件。
韩春明在决定记录上签字：“本次不执行。现状核查已完成，不构成开工、产值或费用确认。”
原单人员按排程离开。现场没有材料领用，没有施工许可，也没有任何人留在临时位置等文件。
九点四十六，范围附件上传。
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