第265章 先停，不等老板（2 / 2）
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孙浩翻到对应段落。
“我们写的是当前没有进入正式变更和计量路径。”
“现场确实让你们做了，也签了过程。你们不能停完以后说是无指令施工。”
“这两件事我们分开写。”
“还有，原工作单不能因为你们内部判断受影响。”
“原单继续，状态已经单列。”
孙浩没有跟对方争谁更有理，只把三句话核清。
客户提出过要求。
正舟负责人决定先做有限部分。
当前文件不足以支持剩余投入和计量。
他在邮件后补了一条说明：正舟不否认客户现场要求和已签过程事实，停止对象仅为尚未开始的附加部分，不涉及正式工作单。
客户看过后回复：“按这个状态提交内部复核。”
这份回复仍然没有付款承诺，却把双方当前边界钉在同一处，没有把客户正常的现场需求写成故意诱导。
客户正式接口收到以后，没有立即认可正舟全部说法，只回复已收，要求现场先保证原工作单结果和当前状态完整交回。
“他们还是没说附加段怎么处理。”牛庆山说。
“所以继续停。”韩春明答。
“原单那边人员会少一点。”
“按现在的人重排，别从邱建东项目抽。”
牛庆山看了看现有排程。
附加段虽然只占有限人员，停下和撤转仍打乱了原先顺序。要保证原工作单不受影响，需要把收尾和资料交回重新排一次。
“能做，效率会掉。”
“掉多少留多少。”
“不加人？”
“不加。”
牛庆山拿着表回现场，把正式范围剩余工作重新排开。
撤回附加段的人并不是站回原位置就算结束。
有人手里的材料要先完成退库，有人的作业记录停在附加页，重新进入原工作单前要确认当前交接状态。牛庆山把两边的工具、文件和人员逐一分开，先让已经完成交接的人回到原单收尾，其他人处理完撤转再进。
客户现场催原单进度。
“你们自己停了一边，别把这边也拖了。”
牛庆山没有说马上追回，只把当前能继续的工作放出去。
“原单照现有顺序走。刚撤回的人先交接，不混着上。”
“今天计划会不会变？”
“有变化我按记录回，不先报不变。”
实际排完以后，原单核心工作仍能继续，后面的便利顺序却被打乱。牛庆山把重排造成的等待和交接单独记下，没有删掉，也没有向另一项目要人填平。
韩春明看过新排程。
“安全条件重新核了吗？”
“郭明远在核原单恢复位置。”
“没核完的不进。”
“再等，效率还会掉。”
“掉就留。”
郭明远完成复核后，只放行原工作单剩余位置。附加段许可保持关闭，两份状态没有在同一张表里互相覆盖。
赵启明继续留原始记录。
客户联系人先说“继续”，后来又问“为什么停”；两句话的时间、对象和当时文件状态都分别保留。他没有因为现在停止，就删掉昨天客户确实要求先做的证据。
中午前，附加段剩余位置彻底停住。
人员撤回，材料没有继续领，许可没有往后延。已经完成的一小段留着现场确认，不能倒回去；未开始的部分没有再增加投入。
正式工作单继续推进。
客户联系人站在边界旁，看着正舟的人从附加段撤开。
“你们以后再来，进场成本自己承担。”
韩春明说：“是否再来，等正式文件。成本到时候一起核。”
“客户不一定再给窗口。”
“我知道。”
“刚恢复一点合作，你就这么处理？”
“前面是我先做错了。现在不能再往后错。”
对方摇了摇头，没再劝。
下午，孙浩收到客户正式回复。
原工作单继续按现有计划，附加段由客户内部复核，不构成当前继续施工指令。对方同时要求正舟说明，为什么同一份现场安排昨天可以执行，今天却被停止。
韩春明看完回复。
“我去说。”
孙浩提醒：“对方要的不是再发一封邮件。”
“那就当面。”
“他们要求正舟给一个能负责的人。”
“就是我。”
话音刚落，客户电话打了进来。
对方没有问陆沉舟什么时候回来，只说：“让昨天答应这件事的人过来。我要听他说明，为什么昨天能干，今天不能。”
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