第265章 先停，不等老板（1 / 2）
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客户联系人第二次要求继续，是在人员准备撤离的时候。
“里面已经知道了。”他说，“变更只差流程，你们先把剩下的收完。”
韩春明问：“正式文件发了吗？”
“还没有。”
“那剩下的不动。”
“昨天你自己签了，今天又说不能做。你们公司到底听谁的？”
韩春明没有回答“听老板的”。
昨天签字的是他，今天叫停的还是他。
“我判断错了。”他说，“已经做的按实际记录，没做的等正式路径。”
客户联系人把电话拿出来。
“我给你们陆总打。”
“他现在不在公司。”
陆沉舟正在处理早已排好的外部事务，手机并没有失联，只是没有坐在办公室等这件事上报。现场停不停，也不需要先等他回一句。
联系人看着韩春明。
“那你能不能负责？”
“我负责这张项目。现在先停附加段。”
韩春明转身把停止安排发出去。
范围写得很窄：只停止没有进入正式变更和计量路径的剩余附加部分；原工作单继续执行，已经完成的附加段保持现场状态，未经确认不得扩大。
牛庆山收到以后，先问了一句：“正式范围的人动不动？”
“不动。”
“设备呢？”
“原单需要的按原计划。附加段占用结束。”
“客户如果现场不让撤？”
“把实际状态留好，找我。”
牛庆山没有把整批人叫回来。他只撤出原本准备继续附加段的人员，已回到正式范围收尾的继续工作；未领材料不出库，已退材料不再搬回现场。
有人听见暂停，问：“是不是整个项目出问题了？”
“原单照做。”牛庆山说，“没文件的那段停。”
“昨天不是干了吗？”
“所以今天更不能往后放。”
人员按实际安排分开，没有因为项目负责人犯错就全部站在现场等老板决定。
郭明远拿到停止记录时，先核对应许可。
附加段原先只放到有限停止线，后续条件没有重新确认。他在许可记录上关闭剩余范围，注明恢复前必须有新的项目范围确认和现场条件复核。
客户联系人拦住他。
“现场条件没变，你为什么关？”
“当前放行到这里结束。”
“我让他们继续。”
“项目负责人已经停止剩余工作。”
“那是他们内部文件问题，安全上又没问题。”
郭明远把许可页翻给他看。
“安全条件成立，也不代表正舟必须继续干。现在没有新的执行范围，我不延长许可。”
他没有说附加段危险，也没有制造一条新的安全理由。只是原来的有限放行已经到边界，后面没有执行依据。
客户联系人转去找韩春明。
“你们拿安全卡商务？”
“没有。商务路径没闭合，我先停；郭明远只处理许可。”
“结果都一样，活停了。”
“责任在我。”
韩春明说完，给孙浩打电话。
“现场停止动作已经发了。你把书面边界送正式接口。”
“实际完成和未开始分开了吗？”
“分开了。”
“原单呢？”
“照常。”
“我现在发。”
孙浩没有等陆沉舟签字，把现有文件按等级整理。
第一部分是正式工作单：范围、当前进度和继续履约状态。
第二部分是附加段实际发生事实：要求来源、现场安排、韩春明签发、完成到停止线的过程记录。
第三部分是尚未开始范围：当前无正式变更、无计量依据，正舟停止继续投入，恢复条件待双方正式接口确认。
邮件发出前，他让韩春明确认项目事实。
“这里写你按权限停止剩余范围。”
“可以。”
“客户关系影响也由你接。”
“我接。”
孙浩没有把停止决定写成商务部要求，也没有把昨天的开工推给现场联系人。文件从头到尾都能看出韩春明是决定人。
第一版邮件刚发出去，客户商务接口就打来电话。
“你们写‘附加范围停止’，可以。别写成客户要求没有来源。”
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