第249章 谁多拿，不能只看产值（2 / 2）
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韩春明没有要求把这项删掉。
“该算的算。公司抽资源造成的别混进来。”
接着核邱建东。
他在复杂项目里保住关键节点，许可、材料接口和设备交回都有记录；涉及自己项目的公司级优先决定主动回避，没有替自己签最终分配。设备在线外等待和材料顺序变化也留下了实际代价。
“有项目内问题吗？”陆沉舟问。
郭明远说：“没有发现越过安全条件。后续设备实际交回仍要继续跟。”
孙浩补了一句：“扩展机会没有正式下达，不能拿预计产值加成绩。”
邱建东点头。
“不加。也别因为没下达，就删掉供应条件变化。”
两名负责人的项目责任都有能确认的好结果，也都有不能用一句公司贡献盖过去的现实限制。
韩春明看了一遍。
“最后还是没有一个数。”
“现在没有已确认的奖金、管理收益和长期利益数值。”秦薇说。
“评价不落钱，有什么用？”
“先决定以后落钱时，不能只拿产值一栏算。”
“如果正式方案一直没下来呢？”
陆沉舟说：“那就是公司没把利益机制做完，不能拿一句以后再说当作你已经拿到。”
韩春明盯着他。
“你承认就行。”
邱建东问：“项目难度怎么算？”
“不设一个固定倍数。”孙浩说，“看你实际承担的许可、接口、替代和结果。”
“那每次都要翻一堆文件？”
“当前只能这样。”
“公司再多几个项目，谁翻得完？”
孙浩没有给出一个当天就能解决的答案。
评价变得比按产值排序麻烦，却没有把不同项目硬压成一条排名。
有人又提出：“那至少先定负责人奖金按项目利润走，公司级贡献以后补。”
秦薇问：“韩春明外租增量怎么放？”
“公司承担。”
“公司承担以后，他项目利润变好，是不是等于奖金也被公司补高？”
“那把增量扣回去。”
“扣回去，又变成他替公司分配承担。”
提议的人不说话了。
陆沉舟把话题停在这里。
“没有合法、可执行的方案之前，不临时发，不口头许，也不按老板高兴多给谁一笔。”
韩春明问：“那这次评价只存档？”
“项目结果照常确认。长期利益部分保留未决，不装成已经解决。”
“下次资源冲突还会来。”
“来就按当时事实分。评价记录不自动换优先。”
邱建东把自己的项目表拿回去。
“我不要求因为项目复杂永远先拿。但这次闭合结果，后面别只剩产值数字。”
“不会。”
韩春明也收回自己的表。
“我先到账，也不代表前面让掉的都补回来了。”
“记录里没删。”
“客户评价也没改。”
“没改。”
会议进行到最后，仍没有得出“谁贡献更大”的单一答案。
复杂项目在产值和难度闭合上更强。
韩春明项目在让路后的恢复、客户沟通和现金回收上有独立结果。
公司级资源决定让一个项目得到优先，也让另一个项目承担范围和成本后果。
这些差异没有被平均，也没有被一笔临时奖励抹平。
秦薇把三个部分分别归档，金额栏继续空着。
“正式方案确认以前，谁都不能拿评价页当付款依据。”
韩春明已经起身，听见这句话又坐了回来。
“那我最后问一件事。”
陆沉舟看向他。
韩春明把原工作单和第一次资源决定并排放到桌上，手指压在被客户收回的那一段。
“公司让我让掉的这一段，最后算谁的？”
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