第249章 谁多拿，不能只看产值（1 / 2）
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有人把两份产值表推到陆沉舟面前，问谁贡献更大。
陆沉舟没有接这个问题。
他先把两个人面前的项目汇总换了位置。
韩春明看到复杂项目表，邱建东看到韩春明项目表。
“先核对方的事实。”
韩春明翻开复杂项目。
当前确认产值方向更高，关键设备和人员窗口被保住，复杂接口、许可和材料交接都在项目记录里。设备等待发生过，扩展机会仍未正式确认，项目款还在合同流程中。
“这些我认。”韩春明说。
“有遗漏吗？”孙浩问。
“第一次优先以后，他确实把难恢复的节点接住了。后面材料接口变，也没向公司重新抢人。”
邱建东接过韩春明项目表。
原范围被公司第一次分配压缩，客户收回一段；韩春明保住主体工作，通过分段和外租恢复一段，承担客户解释和外部资源协调，随后先形成真实到账。新增外租、等待和客户评价仍在记录里。
“也没问题。”邱建东说。
“那谁高？”旁边又有人问。
秦薇把产值页、银行现金页和公司级能力成本页分别放开。
如果只看当前产值，复杂项目在前。
如果只看到账顺序，韩春明项目先形成现金。
如果只看新增外租和恢复成本，韩春明项目付出的能力代价更多。
如果只看公司给过的资源优先，复杂项目得到的支持更强。
这些都是真的，任何一项也不能替代其他结果。
陆沉舟让秦薇按三种最简单的办法各试一次。
第一种只看当前项目利润方向和产值。
复杂项目排在前面。韩春明被公司抽走资源后删掉的范围继续压在原承诺里，后续外租和恢复成本也让项目结果更薄。他服从公司分配的部分，在这张排名里没有位置。
韩春明看完问：“按这个表，我第一次如果不让，是不是反而评价更好？”
没人能回答好。
第二种只看实际到账。
韩春明项目排在前面。复杂项目保住不可逆窗口、完成更高产值和复杂闭合，却因为客户付款流程还在路上，暂时落到后面。
邱建东指着设备和许可记录。
“按这个表，我要做的是催客户先付款，不是把项目闭合。”
这张也被放到一边。
第三种把两个项目结果平均，再把公司级外租增量从中间扣掉。
数字看起来最平，问题却更明显。韩春明让掉的具体范围和邱建东承担的复杂责任都被压平，最后只剩两个项目一起赚、一起多花了一笔。
牛庆山看了一眼。
“这个最好解释。”
韩春明说：“也最像什么都没发生。”
陆沉舟把三张试算页都留在复盘附件，没有采用任何一张作为最终分配。
“平均算不行吗？”牛庆山问，“两边都干了，两边也都有代价。”
“平均以后，差别还在不在？”秦薇问。
“账上在，最后少争。”
韩春明先摇头。
“我让掉的范围，不能平均成大家都让过。”
邱建东也说：“复杂项目的责任，不能平均成大家都闭合过。”
牛庆山把话收了回去。
孙浩拿出阶段评价记录，没有总排名，先分开核。
第一部分是项目内结果。
邱建东负责的复杂项目，按已经确认的范围、许可、设备使用、客户接口和当前产值记录。没有下达的扩展机会不算已经取得，未到账的款也不变成现金。
韩春明项目，按原承诺、公司指令删减、实际保住范围、后续恢复、客户评价和到账记录。被客户收回的范围仍在，恢复的一段也单独存在。
第二部分是公司级贡献和代价。
韩春明接受第一次公司分配，按剩余资源重排，没有虚报到场；后来自行对客户谈分段、找外部替代，把一段工作做回来。
邱建东在涉及自己项目的优先决定里回避最终签字，拿到资源以后按申请范围执行，没有因为项目复杂就继续扩大占用；后续材料接口变化，也自行完成重排。
第三部分才是岗位责任。
谁在自己的权限里作了什么判断，留下了什么结果；哪些问题本该升级却没有升级，哪些可以自行处理却反复上交；客户、合同、安全和现金接口有没有闭合。
孙浩先核韩春明。
第一次范围被删以后，他没有向客户报虚假的人员和设备；客户要求负责人本人谈调整时，他在合同授权内完成分段，没有口头修改金额、付款和总责任；设备再次分配给复杂项目后，他保留异议，同时继续闭合外部替代。
“有项目内失误吗？”陆沉舟问。
孙浩翻到旧资源表。
“把可联系人员写成可用，项目排程确实受影响。这一项不能全推给公司。”
牛庆山说：“名单是我也看过的。”
“那就按实际责任留，不只写韩春明。”
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