第246章 两个现场同时变了（2 / 2）
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客户接口没有马上答应。
他原本想一次把新增范围带进当前作业，少一次调整手续。韩春明不接受口头增加，只把两种选择摆在现场：按原许可恢复，或者等待新范围闭合。
“等新许可要损失多少时间？”
“现在没有确认，不能报。”
“按原范围，你们能继续多少？”
“当前工作单里不受影响的部分。”
客户接口最后同意先恢复原边界，新增部分另行确认。
郭明远重新核现场状态，确认变化位置退出当前作业，才签了局部恢复。
恢复以后，停下来的人员回到原作业面，先从暂停位置重新确认。刚才已经拆出的新增部分留在警戒外，没有为了赶时间塞进相邻记录。
现场有人问：“这块以后再加，是不是还得重新停一次？”
韩春明说：“条件办好以后单独接。别跟今天这段混。”
“客户要是下午就补完呢？”
“补完再报。现在先把原范围做完。”
重新进入后，原顺序已经少了一段连续性。人员需要重新确认交接位置，前面准备好的动作也有一项不能直接接上。
牛庆山看着进度往后挪。
“就算只停局部，也是真停。”
“记录上留。”韩春明说。
“能不能把后面的准备再提前？”
韩春明核过当前许可，只放行了一项不受影响的内容。其他准备如果提前，会碰到尚未确认的设备入场和新增范围，他没有为了把时间补回来一并放开。
韩春明没有等陆沉舟决定。
他把新增部分从当前范围里拆出去，保留客户后续申请状态；现有人员回到原许可内继续，外部替代资源仍按自己的入场条件推进。
这边少做了一小段，却没有让整个项目停下。
复杂项目那边，客户终于补了材料交接状态。
邱建东没有把刚才等待的时间删掉，也没有直接恢复原顺序。他先看新交接位置，再把保留设备和人员接回变化后的节点。
客户接口问：“现在能不能把后面的时间赶回来？”
“能提前的准备已经做了。剩下按新顺序走。”
“设备不是一直在吗？”
“设备在，材料接口没交。那段时间没有形成工作。”
“你们自己重排得慢呢？”
“按现场记录核。”
客户接口把调整后的计划拿过去，想把恢复起点写在最初通知时间。
邱建东按住那一栏。
“材料实际交接在后面。”
“通知以后你们已经在做准备。”
“准备时间单独记，不能把没接到材料的时间写成正常作业。”
双方最后各自保留意见，实际交接和重新进入节点的时间没有被改。能不能形成工期调整，继续按后续文件核。
邱建东把已经完成的准备、客户交接时间和重新进入节点分别写开，没有替任何一方先认全部责任。
孙浩收到更新后，只补这次材料顺序变化，不重写整个项目计划。
两个现场没有互相通电话。
邱建东不知道韩春明那边刚删出一段新增许可，韩春明也没有因为复杂项目材料等待就去问设备能不能转回来。
他们各自只处理自己项目里已经发生的变化。
到下午，两个项目都继续了未受影响的部分。
复杂项目的材料接口重新接上，原计划顺序被改过，短时进度损失留在记录里。
韩春明项目按原许可恢复，新增范围没有进入当前完成量，客户要另行确认。
结果都不完美。
邱建东没能把等待的时间追回来。
韩春明也没有用一句“局部变化”把新增范围顺手做掉。
牛庆山拿到两边状态时，先问：“有没有人和设备可以重新分？”
两份项目记录给出的答案都是否。
复杂项目设备仍在当前责任链里。
韩春明项目停下来的人员已经在同项目已许可范围内重排，外部替代资源尚未完成入场。
公司没有因为两个现场同时变化，再开一次资源抢夺。
晚上，孙浩做当天汇总。
第一份是复杂项目材料接口调整后的执行结果，附客户交接和新顺序。
第二份是韩春明项目局部许可范围变化后的缩小与恢复，附郭明远签认。
两份记录里都有损失的进度，也都有继续完成的部分。
汇总页上没有“请陆总决定”。
陆沉舟收到的，是两份已经执行的结果。
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