第246章 两个现场同时变了（1 / 2）
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复杂项目先变的是材料接口。
邱建东收到现场通知时，保留设备已经接进当前节点，人员也按原计划到位。客户却把一项材料交接顺序往后调，原本相连的作业不能照旧进入。
“先把东西挪开，做后面的。”现场有人说。
邱建东没有动。
“后面的材料状态确认了吗？”
“都在现场。”
“在现场不等于已经交接。”
他先让人保留当前状态，把已经接收、尚未接收和客户临时调整的部分分开。保留设备仍留在原项目，没有因为当前一步卡住就报空闲。
客户接口催得很急。
“只是换个顺序，你们先干能干的。”
“能干的会干。”邱建东说，“你新顺序里后面的材料还没交给我，我不能按已经接收排。”
“现场都有。”
“那就把交接状态补齐。”
邱建东带着客户接口走到材料放置位置。
外观上都已经到场，但其中一部分还停在客户交接一侧，正舟没有接收签字；另一部分已经进入项目记录，可以继续使用。
客户接口指着未交的一项。
“你们先拿过去，签字我后面补。”
“后面补，谁认中间状态？”
“我在现场看着。”
“那就现在写。”
客户接口不愿把临时顺序直接写成正式变更，只在现场记录里确认材料尚未交接、原计划顺序暂时调整。邱建东拿到这份状态后，仍没有把未交部分接进正舟责任。
“你们就这么怕多做一点？”客户接口问。
“多做可以。先把谁交、谁接写清。”
客户接口转身去找对应确认人，现场因此又等了一段。
他让孙浩看调整通知。
原工作单范围没有变化，但材料进入顺序和责任起点变了。孙浩没有要求重新签整份合同，只让客户把这次实际调整和交接位置写进当前记录。
“没变化的范围继续。”孙浩说，“新顺序涉及的责任起点先留空。”
邱建东把现有人员拆成两部分。
一部分继续处理已经接收、与调整无关的内容；另一部分做当前节点内不依赖新材料交接的准备。原本计划直接往下接的作业停在界面前，没有跨过去。
进度被切掉一段。
设备也出现等待，但它仍然属于复杂项目当前使用状态，没有被牛庆山拿去给韩春明。
“你这边用不上，韩春明那边正等外部资源。”牛庆山在电话里说。
“我这里不是用不上，是接口还没交。”
“要等多久？”
“不知道。”
“那至少报个可调状态。”
“不能报。设备已经进当前节点，责任没交回。”
牛庆山听完，把设备状态继续留在复杂项目，没有发起新的跨项目调度。
几乎同一时间，韩春明项目变的是许可条件。
外部替代资源还在按入场路径闭合，现场另一处已在施工的作业面出现局部许可范围变化。变化没有影响整个项目，只压到了当前一小段。
韩春明先让那一段停下。
“其他位置继续。”
有人问：“要不要等郭明远统一看完？”
“停的地方等。条件没变的按原许可做。”
郭明远接到现场资料后，先核原许可和新变化的位置。
“只停这一处。人员退到原边界，现场状态保留。”
“停下的人能不能去设备段做准备？”韩春明问。
“设备还没到，入场也没确认。不能因为这里停了就先塞过去。”
“那就留在项目内，做已经批准的准备。”
韩春明重新排了顺序。
停下来的人员没有跨项目，也没有进入尚未具备条件的设备段。他们转到同一工作单内已经许可的准备内容，能推进多少按实际记录。
客户接口赶到后，第一反应是让正舟先恢复。
“变化不大，原许可应该能覆盖。”
郭明远把边界指给他。
“原许可到这里。现在多出来的这一段没有确认。”
“那把多出来的先去掉。”
韩春明说：“可以。你确认当前范围恢复原状态，我们按原边界继续。”
“后面还是要加回来。”
“后面重新办。今天先不带进去。”
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